سازماندهی کسب و کار جدید: چه فعالیت‎های پیش‎سازمان را ایجاد می‎کنند؟

نوع مقاله : مقالات پژوهشی آمیخته

نویسندگان

1 استاد دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران

2 دانشجوی دکتری دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران

3 دانشیار دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران

چکیده

با توصیف کارآفرین به‌عنوان خالق کسب‌وکار جدید، مطالعات این حوزه بر رفتار کارآفرین یا همان «سازماندهی سازمان جدید» متمرکز می‎شوند. مطالعات بسیاری در این حوزه به فرآیند کارآفرینی پرداخته‎ و تنها چند مطالعه معدود به پیش‎سازمان به‌عنوان آنچه در ابتدای مسیر خلق کسب‌وکار جدید توسط کارآفرینان ساخته می‎شود، اشاره کرده‎اند. این مطالعات با تأکید بر اینکه پیش‎سازمان‎ها هنوز ویژگی‌های یک سازمان را ندارند، آن‌ها را چیزی بیشتر از یک الگوی تصادفی نمی‎دانند. روش پژوهش حاضر برحسب هدف، کاربردی است. همچنین با استفاده از رویکرد آمیخته – اکتشافی، در جامعه کسب‌وکارهای اینترنتی استان تهران اجرا شده است. بخش کیفی با استفاده از روش‎های دلفی (با حضور 5 نفر از خبرگان)، مدیریت تعاملی و مدل‎سازی ساختاری- تفسیری، با هدف استخراج روابط میان فعالیت‎ها از دید خبرگان انجام شد. در بخش کمّی با هدف تأیید روابط استخراج شده در بخش کیفی، براساس نمونه‎ای با حجم 124 مورد و با استفاده از تحلیل مسیر، 10 فعالیت کلیدی تشکیل‌دهنده پیش‎سازمان و روابط میان آن‌ها شناسایی شد. این فعالیت‌ها عبارتند از: ایجاد تیم، تأمین پول هوشمند، راه‎اندازی فروش، تخصصی‎سازی، یادگیری تأملی، شناسایی نیازهای بازار، تنظیم ارزش پیشنهادی، ایجاد هویت مشترک، تسهیم منافع احتمالی و توسعه ساختار سازمانی؛ فعالیت‎هایی که انتظار می‎رود کارآفرینان برای سازماندهی کسب‌وکار جدید انجام دهند.

کلیدواژه‌ها

موضوعات

عنوان مقاله [English]

Organizing new ventures: Which activities create a pre-organization?

نویسندگان [English]

  • Kambiz Talebi 1
  • S. Hadi Farahzadi 2
  • S. Reza Hejazi 3
  • S. Mojtaba Sajadi 3
1 Faculty of Entrepreneurship, University of Tehran, Professor
2 S. Hadi Farahzadi, PhD Candidate, Faculty of Entrepreneurship, University of Tehran
3 Faculty of Entrepreneurship, University of Tehran, Associate Professor
چکیده [English]

Conceptualizations of entrepreneurship phenomena as "New Venture Creation" explain it as an organizational phenomenon and more specifically, an organizing process. In this view, organizing is the coordination and establishment of routines, structures and systems; but there is no clear consensus on the answer to the question: what are those routines, structures and systems which must be organized by the entrepreneur?
In this paper, using mixed method of research, ten activities which should be carried out to organize the new organization (preorganization) were identified. Moreover, the enhancement relations between these activities were clarified using interpretive structural modeling method and verified by path analysis quantitative method.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Preorganization
  • Organizing
  • New Venture Creation
  • Interactive Management
  • Interpretive structural modeling

مراجع

سخدری، ک؛ زارعی، ب و بهزاد صادقی (1396). تحلیل مدل رفتاری کسب وکارهای نوپا با استفاده از مدل توسعۀ مشتری (مطالعۀ موردی :کسب وکارهای نوپای مستقر در شتاب دهنده های شهر تهران). توسعه کارآفرینی، 10(3):395–415.
ندافی، ر و احمدوند، م (1396). شناسایی و اولویت‌بندی پیشران‌های توسعۀ کسب‌وکارهای نوپا (استارت آپ‎ها) با استفاده از روش‎شناسی کیو. توسعه کارآفرینی، 10(3):517–524.
هومن، ح.ع. (1384). معادلات ساختاری با استفاده از نرم‎افزار لیزرل. انتشارات سمت.
Alvarez, S. A., & Barney, J. B. (2005). How Do Entrepreneurs Organize Firms Under Conditions of Uncertainty? Journal of Management, 31(5), 776–793.
Bhave, M. P. (1994). A process model of entrepreneurial venture creation. Journal of Business Venturing, 9(3), 223–242.
Blank, S. (2003). The Four Steps to the Epiphany: Successful Strategies for Products that Win. Lulu Enterprises Incorporated.
Blank, S., & Dorf, B. (2012). The Startup Owner’s Manual: The Step-by-Step Guide for Building a Great Company. K&S Ranch Incorporated.
Bresciani, S., & Eppler, M. J. (2010). Brand new ventures? Insights on start‐ups’ branding practices. Journal of Product & Brand Management, 19(5), 356–366.
Brush, C. G., Manolova, T. S., & Edelman, L. F. (2008). Properties of emerging organizations: An empirical test. Journal of Business Venturing, 23(5), 547–566.
Bygrave, W. D. (2002). The entrepreneurial process. In The Portable MBA in Entrepreneurship (pp. 1–28). John Wiley & Sons, Inc.
Churchill, C. F. (1997). Managing Growth: The Organizational Architecture of Microfinance Institutions.
Cooper, R. G. (2017). Winning at New Products: Creating Value Through Innovation (5th ed.). Basic Books.
Cornelissen, J. P., & Clarke, J. S. (2010). Imagining and Rationalizing Opportunities: Inductive Reasoning and the Creation and Justification of New Ventures. Academy of Management Review, 35(4), 539–557.
Davidsson, P. (2005). Method issues in the study of venture start-up processes. In Entrepreneurship in Europe: Outcomes and Perspectives (pp. 35–54). Edward Elgar.
Delmar, F., & Davidsson, P. (2005). Firm size expecations of nascent entrepreneurs. In Proceedings Babson-Kaufmann Entrepreneurship Research Exchange.
Delmar, F., & Shane, S. (2004). Legitimating first: Organizing activities and the survival of new ventures. Journal of Business Venturing, 19(3), 385–410.
Drover, W., Busenitz, L., Matusik, S., Townsend, D., Anglin, A., & Dushnitsky, G. (2017). A Review and Road Map of Entrepreneurial Equity Financing Research: Venture Capital, Corporate Venture Capital, Angel Investment, Crowdfunding, and Accelerators. Journal of Management, 43(6), 1820–1853.
Fisher, G. C., Bigley, G., & Steensma, H. K. (2012). Identity and resource mobilization in new ventures: a model of venture identification. Dissertation Abstracts International Section A: Humanities and Social Sciences, 73(12–A), 146.
Galbraith, J. R. (2007). The Star Model. San Francisco.
Galbraith, J. R. (2012). The Future of Organization Design. Journal of Organization Design, 1(1), 3–6.
Gartner, W. B. (1985). A Conceptual Framework for Describing the Phenomenon of New Venture Creation. Academy of Management Review, 10(4), 696–706.
Gartner, W. B., & Carter, N. M. (2003). Entrepreneurial behavior and firm organizing processes. In Z. J. Acs & D. B. Audretsch (Eds.), Handbook of Entrepreneurship Research (pp. 195–221). Kluwer Academic Publishers.
Harms, R., Kraus, S., & Reschke, C. H. (2007). Configurations of new ventures in entrepreneurship research: contributions and research gaps. Management Research News, 30(9), 661–673.
Jin, L., Madison, K., Kraiczy, N. D., Kellermanns, F. W., Crook, T. R., & Xi, J. (2017). Entrepreneurial Team Composition Characteristics and New Venture Performance: A Meta-Analysis. Entrepreneurship: Theory and Practice, 41(5), 743–771.
Kates, A., & Galbraith, J. R. (2007). Designing your organization: using the star model to solve 5 critical design challenges (1st ed.). Jossey-Bass.
Katz, J., & Gartner, W. B. (1988). Properties of Emerging Organizations. The Academy of Management Review, 13(3), 429.
Klotz, A. C., Hmieleski, K. M., Bradley, B. H., & Busenitz, L. W. (2014). New Venture Teams: A Review of the Literature and Roadmap for Future Research. Journal of Management, 40(1), 226–255.
Kumar, M., & Meister, D. (2016). New Venture Identity Formation and the Role of Early Customers in the Nascent Co-Design Process. Academy of Management Proceedings, 2016(1), 17510.
Levie, J., & Lichtenstein, B. B. (2010). A Terminal Assessment of Stages Theory: Introducing a Dynamic States Approach to Entrepreneurship. Entrepreneurship Theory and Practice, 34(2), 317–350.
Miller, D. (1983). The Correlates of Entrepreneurship in Three Types of Firms. Management Science, 29(7), 770–791.
Miller, D. (1987). The Genesis of Configuration. The Academy of Management Review, 12(4), 686-695.
Miller, D. (1996). Configurations Revisited. Strategic Management Journal, 17(7), 505–512.
Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (1998). Strategy safari: a guided tour through the wilds of strategic management. New York: THE FREE PRESS.
Moss, S., Prosser, H., Costello, H., Simpson, N., Patel, P., Rowe, S., . . . Hatton, C. (1998). Reliability and validity of the PAS‐ADD Checklist for detecting psychiatric disorders in adults with intellectual disability. Journal of Intellectual Disability Research, 42(2), 173-183.
Nadler, D., & Tushman, M. (1988). Strategic organization design: Concepts, tools & processes. Scott, Foresman (Glenview, Ill.).
Navis, C., & Glynn, M. A. (2011). Legitimate Distinctiveness and The Entrepreneurial Identity: Influence on Investor Judgments of New Venture Plausibility. Academy of Management Review, 36(3), 479–499.
Osterwalder, A. (2010). Business Model Generation. New Jersey: John Wiley & Sons, Inc.
Parker, S. C. (Ed.). (2006). International Handbook Series on Entrepreneurship, Vol 3:The Life Cycle of Entrepreneurial Ventures.
Phelps, R., Adams, R., & Bessant, J. (2007). Life cycles of growing organizations: A review with implications for knowledge and learning. International Journal of Management Reviews, 9(1), 1–30.
Reynolds, P. D., & Miller, B. (1992). New firm gestation: Conception, birth, and implications for research. Journal of Business Venturing, 7(5), 405–417.
Ries, E. (2011). The Lean Startup. New York: Crown Business.
Rode, V., & Vallaster, C. (2005). Corporate Branding for Start-ups: The Crucial Role of Entrepreneurs. Corporate Reputation Review, 8(2), 121–135.
Salamzadeh, A. (2015). New Venture Creation: Controversial Perspectives and Theories. Economic Analysis, 48(1984), 101–109.
Sallos, M. P., Yoruk, E., & García-Pérez, A. (2017). A business process improvement framework for knowledge-intensive entrepreneurial ventures. Journal of Technology Transfer, 42(2), 354–373.
Shane, S. A. (2004). A general theory of entrepreneurship: The individual-opportunity nexus. Edward Elgar.
Sine, W. D., Mitsuhashi, H., & Kirsch, D. A. (2006). Revisiting Burns And Stalker: Formal Structure And New Venture Performance In Emerging Economic Sectors. Academy of Management Journal, 49(1), 121–132.
Stanford, N. (2005). Organization Design. Elsevier Butterworth-Heinemann.
Steinmetz, L. L. (1969). Critical stages of small business growth: When they occur and how to survive them. Business Horizons, 12(1), 29–36.
Timmons, J. A., & Spinelli Jr., S. (2008). New Venture Creation: Entrepreneurship in the 21st Century (8th ed.). McGraw-Hill Irwin.
Whetten, D. A. (1989). What Constitutes a Theoretical Contribution? Academy of Management Review, 14(4), 490–495.

فایل ها

هم رسانی

ارجاع به این مقاله

آمار