عوامل موثر بر جهت گیری استراتژیک بازاریابی پایدار در تاب آوری تیمی و ظرفیت جذب (مورد مطالعه: شرکت های دانش بنیان)

نوع مقاله : مقالات پژوهشی آمیخته

نویسندگان

1 دانشجوی دکترا، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل

2 دانشیار، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران

3 استاد، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه محقق اردبیلی

10.22059/jed.2026.406334.654610

چکیده

چکیده: هدف اصلی از انجام پژوهش حاضر طراحی مدل عوامل موثر بر جهت گیری استراتژیک بازاریابی پایدار در تاب آوری تیمی و ظرفیت جذب می‌باشد. بدین ترتیب تحقیق حاضر با استفاده از روش‌های آمیخته کیفی یعنی تئوری داده بنیاد و روش کمی مدلسازی معادلات ساختاری به تجزیه و تحلیل داده ها پرداخته است. جهت گردآوری داده های مورد نیاز نیز از دو پرسشنامه ساختار نیافته کیفی و ساختار یافته کمی استفاده شده است. جامعه آماری، در این مطالعه، خبرگان و صاحب نظران کسب وکار که شامل اساتید دانشگاهی در رشته های مرتبط با مدیریت، بازاریابی و کارآفرینی و نوآوری و همچنین مدیران شرکت‌های دانش بنیان در سه سطح عملیاتی، میانی و عالی فعال در بخش مالی و مدیران عالی کسب وکارهای فعال دانش بیان مستقر در پارک های علم و فناوری تهران می باشند. طبق نتایج حاصله مدلی در چهار بخش اصلی یعنی عوامل زمینه‌ای، عوامل مداخله گر، تاب‌آوری تیمی و ظرفیت جذب ترسیم گردید. نتایج حاصله نشان داد که عوامل زمینه‌ای (β=0.360, P=0.00) و مداخله‌گر (β=0.246, P=0.00) همراه با ظرفیت جذب (β=0.354, P=0.00) اثر مستقیم و معناداری در تقویت جهت‌گیری استراتژیک بازاریابی پایدار و تاب‌آوری تیمی (β=0.448, P=0.00) دارند. این یافته‌ها با نتایج مطالعات پیشین کاملاً هم‌راستا هستند.

در نهایت می‌توان ابراز داشت که عوامل زمینه ای و مداخله‌گر در جهت‌گیری استراتژیک بازاریابی پایدار با تکیه بر ظرفیت جذب و تاب‌آوری تیمی در پژوهش های قبلی مورد توجه قرار نگرفته اند. این مدل می‌تواند در برنامه‌ریزی جهت‌گیری استراتژیک بر تقویت ظرفیت جذب و تاب آوری تیمی راهنمایی برای مدیران و برنامه‌ریزان ارشد استراتژیک کسب وکارها و شرکت های دانش بنیان باشند.

بنابراین هدف اصلی از انجام پژوهش حاضر طراحی مدل عوامل موثر بر جهت گیری استراتژیک بازاریابی پایدار در تاب آوری تیمی و ظرفیت جذب در شرکت‌های دانش‌بنیان می‌باشد.

این ظرفیت شامل توانایی سازمان در کسب، جذب، انتقال و به‌کارگیری دانش جدید است و نتایج نشان می‌دهد که سازمان‌هایی با سطح بالاتر ظرفیت جذب، بهتر می‌توانند ایده‌ها و فناوری‌های سبز را در فعالیت‌های بازاریابی خود ادغام کنند. مؤلفه‌هایی نظیر پذیرش نوآوری، توانایی سازمان در یادگیری از تغییرات محیطی و انطباق با شرایط بازار از عوامل کلیدی در ارتقای ظرفیت جذب هستند. این یافته‌ها بیانگر آن است که ظرفیت جذب نه‌تنها به انتقال دانش پایدار از محیط کمک می‌کند، بلکه موجب تسریع در نهادینه‌سازی رفتارهای پایدار در تیم‌ها می‌شود. در نتیجه، افزایش ظرفیت جذب موجب می‌گردد جهت‌گیری بازاریابی پایدار تأثیر مؤثرتری بر تاب‌آوری تیمی داشته باشد و چرخه یادگیری، نوآوری و انطباق در سازمان تقویت شود.

مؤلفه‌هایی مانند توانایی تیم برای مقابله با بحران‌ها، مدیریت بحران و هماهنگی درون‌تیمی نقش اصلی را در تقویت این تاب‌آوری ایفا می‌کنند. نتایج نشان می‌دهد که زمانی که سازمان از رویکردهای پایدار در بازاریابی و تصمیم‌گیری بهره می‌برد، اعضای تیم از انسجام، یادگیری مداوم و قدرت سازگاری بیشتری در برابر تغییرات محیطی برخوردار می‌شوند. علاوه بر این، ساختار تیمی کارآمد و یادگیری سازمانی مستمر باعث می‌شود تا تیم‌ها نه‌تنها در شرایط بحرانی دوام آورند بلکه از بحران‌ها برای بهبود عملکرد خود بهره‌برداری کنند. در نهایت، می‌توان گفت تاب‌آوری تیمی در این چارچوب، به‌منزله‌ی پیامد عملی جهت‌گیری‌های پایدار سازمان و نماد توان انطباق جمعی در مواجهه با عدم‌قطعیت‌های محیطی است.

کلیدواژه‌ها

موضوعات


عنوان مقاله [English]

Factors Influencing Sustainable Marketing Strategic Orientation in Team Resilience and Absorptive Capacity (A Case Study of Knowledge-Based Firms)

نویسندگان [English]

  • A T 1
  • Hossein Rahimi 2
  • Mohamad Ajirli 3
  • Qasem Zarei 3
1 Student, Department of Business Management, Faculty of Social Science, University of Mohaghegh Ardabili, Ardabil
2 Associate Professor, Department of Business Management , Faculty of Social Sciences, University of Mohaghegh Ardabili
3 Professor, Department of Business Management , Faculty of Social Sciences, University of Mohaghegh Ardabili
چکیده [English]

Abstract

The main objective of the present study is to design a model of the factors influencing sustainable marketing strategic orientation in team resilience and absorptive capacity. To achieve this aim, the research employs a mixed-method approach, combining qualitative grounded theory and quantitative structural equation modeling for data analysis. Two types of questionnaires were used for data collection: an unstructured qualitative questionnaire and a structured quantitative questionnaire. The statistical population of this study consists of business experts and scholars, including university professors in fields related to management, marketing, entrepreneurship, and innovation, as well as managers of knowledge-based companies at operational, middle, and senior levels active in the financial sector, along with senior managers of knowledge-based enterprises located in science and technology parks in Tehran. Based on the results, a model was developed comprising four main dimensions: contextual factors, intervening factors, team resilience, and absorptive capacity. The findings indicate that contextual factors (β = 0.360, P = 0.00) and intervening factors (β = 0.246, P = 0.00), along with absorptive capacity (β = 0.354, P = 0.00), exert a direct and significant effect on enhancing sustainable marketing strategic orientation and team resilience (β = 0.448, P = 0.00). These findings are fully consistent with previous studies.

Finally, it can be stated that the contextual and interfering factors in the strategic orientation of sustainable marketing relying on absorption capacity and team resilience have not been considered in previous research.

This model can guide managers and senior strategic planners of knowledge-based businesses and companies in planning strategic direction to strengthen team absorption capacity and resilience.

Therefore, the main purpose of this study is to design a model of factors affecting the strategic orientation of sustainable marketing in team resilience and absorptive capacity in knowledge-based companies. This capacity includes the organization's ability to acquire, absorb, transfer, and

The application of new knowledge is important, and the results show that organizations with higher levels of absorptive capacity are better able to integrate green ideas and technologies into their marketing activities. Components such as the acceptance of innovation, the organization's ability to learn from environmental changes, and adapt to market conditions are key factors in improving absorptive capacity. This

The findings indicate that absorptive capacity not only helps transfer sustainable knowledge from the environment, but also accelerates the institutionalization of sustainable behaviors in teams. As a result, increasing absorptive capacity makes sustainable marketing orientation have a more effective impact on team resilience and strengthens the learning, innovation, and adaptation cycle in the organization.

Components such as the team's ability to deal with crises, crisis management, and intra-team coordination play a key role in strengthening this resilience. The results show that when the organization uses sustainable approaches to marketing and decision-making, team members experience greater cohesion, continuous learning, and adaptability to environmental changes.

In addition, an efficient team structure and continuous organizational learning enable teams to not only survive in crisis situations but also exploit crises to improve their performance. In

Ultimately, it can be said that team resilience in this framework is a practical consequence of the organization's sustainable orientations and a symbol of collective adaptive capacity in the face of environmental uncertainties.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Team Resilience
  • Marketing Strategic Orientation
  • Absorptive Capacity
  • Contextual Factors
  • Intervening Factors