شناسایی خلاهای نهادی در توسعه کارآفرینی دیجیتال در بستر پلتفرم‌های خرید آنلاین

نوع مقاله : مقالات پژوهشی- کیفی

نویسندگان

1 گروه توسعه، دانشکده کارآفرینی، دانشگاه تهران، تهران، ایران

2 گروه فناوری، دانشکده کارآفرینی، دانشگاه تهران، تهران، ایران

10.22059/jed.2026.393799.654515

چکیده

هدف: هدف اصلی این پژوهش شناسایی و تحلیل خلأهای نهادی است که بر توسعه کارآفرینی دیجیتال در بستر پلتفرم‌های خرید آنلاین در ایران تأثیر می‌گذارند. خلأهای نهادی به‌عنوان شکاف‌هایی در ساختارهای رسمی و غیررسمی، مانند قوانین، مقررات، هنجارهای اجتماعی و زیرساخت‌های اقتصادی، تعریف می‌شوند که می‌توانند مانع یا تسهیل‌کننده فعالیت‌های کارآفرینانه باشند. این مطالعه به‌دنبال درک این موضوع است که چگونه این خلأها بر رفتار و عملکرد کارآفرینان دیجیتال، به‌ویژه در زمینه پلتفرم‌های تجارت الکترونیک، تأثیر می‌گذارند. تمرکز این پژوهش بر شناسایی عواملی مانند ضعف‌های قانونی، کمبود زیرساخت‌های فناوری، محدودیت‌های دسترسی به منابع مالی و موانع فرهنگی-اجتماعی است که می‌توانند مانع رشد کسب‌وکارهای دیجیتال شوند. علاوه‌بر این، این مطالعه قصد دارد با بررسی این خلأها، راهکارهایی برای بهبود اکوسیستم کارآفرینی دیجیتال ارائه دهد که بتواند به سیاست‌گذاران، مدیران پلتفرم‌ها و کارآفرینان در جهت تقویت این حوزه کمک کند. این پژوهش به‌ویژه در زمینه بازارهای نوظهور مانند ایران، که با چالش‌های نهادی و اقتصادی منحصربه‌فردی مواجه هستند، اهمیت دارد و می‌کوشد تا با ارائه دیدگاه‌های جدید، به ادبیات موجود در زمینه کارآفرینی دیجیتال و نظریه نهادی کمک کند.

روش: این پژوهش از نوع کیفی و از نوع تحلبل تم بوده و با هدف شناسایی خلأهای نهادی مؤثر بر توسعه کارآفرینی دیجیتال در بستر پلتفرم‌های خرید آنلاین در ایران انجام شد. برای جمع‌آوری داده‌ها، از مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته با ۱۲ کارآفرین دیجیتال استفاده شد که با روش نمونه‌گیری گلوله برفی انتخاب شدند تا اشباع نظری حاصل شود. داده‌ها با استفاده از تحلیل تماتیک بر اساس رویکرد براون و کلارک (2006) تحلیل شدند. این روش شامل کدگذاری دستی، دسته‌بندی کدها، و استخراج تم‌های اصلی و فرعی بود که به شناسایی 9 تم اصلی و ۴۲ تم فرعی مرتبط با خلأهای نهادی منجر شد. برای اطمینان از روایی، از روش سه‌سویه‌نگری پژوهشگر و تأیید کدها توسط خبره استفاده شد. پایایی نیز با روش توافق درون‌موضوعی بین دو کدگذار محاسبه شد که درصد پایایی ۸۲% را نشان داد. مصاحبه‌ها با رضایت آگاهانه شرکت‌کنندگان ضبط و برای حفظ محرمانگی، هویت آن‌ها مخفی نگه داشته شد. تحلیل تماتیک امکان شناسایی دقیق چالش‌های نهادی و ارائه بینش‌های عمیق در مورد موانع کارآفرینی دیجیتال را فراهم کرد.

یافته‌ها: این پژوهش خلأهای نهادی مؤثر بر توسعه کارآفرینی دیجیتال در بستر پلتفرم‌های خرید آنلاین در ایران را در سه بعد نظارتی، شناختی و هنجاری شناسایی کرد. این خلأها به سه دسته اصلی تقسیم شدند: (1) خلأهای قانونی و نظارتی، شامل کمبود قوانین مشخص برای تنظیم فعالیت‌های تجارت الکترونیک، نبود چارچوب‌های حقوقی برای حمایت از حقوق مالکیت معنوی، مشکلات مالیاتی و مجوزها، ابهام در قوانین، موانع بروکراتیک، انحصار شرکت‌های بزرگ، عدم شفافیت مالیاتی، و ناآگاهی سیاست‌گذاران از نیازهای دیجیتال (با 8 تم فرعی برای خلاهای حاکمیت قانون، ۳ تم فرعی برای رقابت و انحصار، ۹ تم فرعی برای سیاست‌های دولتی و تشریفات اداری، و ۴ تم فرعی برای فاصله سیاسی)؛ (2) خلأهای زیرساختی و فناوری، شامل سرعت پایین اینترنت، کمبود دسترسی به فناوری‌های پیشرفته، مشکلات سیستم‌های پرداخت آنلاین، کمبود نیروی متخصص، ضعف زیرساخت‌های فنی، و عدم تخصص سیاست‌گذاران (با ۴ تم فرعی برای کمبود سواد و مهارت، ۳ تم فرعی برای پیچیدگی فناوری، و ۴ تم فرعی برای فاصله شناختی)؛ (3) خلأهای فرهنگی و اجتماعی، شامل مقاومت فرهنگی نسبت به خرید آنلاین، کمبود اعتماد عمومی به پلتفرم‌های دیجیتال، ضعف مهارت‌های دیجیتال میان مصرف‌کنندگان و کارآفرینان، رشوه‌خواری، و عدم شفافیت اداری (با ۳ تم فرعی برای عدم شفافیت و فساد، و ۴ تم فرعی برای موانع فرهنگی و اجتماعی). این خلأها نه‌تنها بر عملکرد پلتفرم‌ها تأثیر می‌گذارند، بلکه بر رفتار کارآفرینان و تصمیم‌گیری‌های استراتژیک آن‌ها نیز اثر دارند، به‌طوری‌که برخی کارآفرینان برای پر کردن این خلأها به شبکه‌های غیررسمی و روابط شخصی متوسل شده‌اند. این چالش‌ها با افزایش هزینه‌های معاملاتی، کاهش اعتماد، و محدود کردن نوآوری، مانع رشد کارآفرینی دیجیتال می‌شوند.

نتیجه: این مطالعه خلاهای نهادی کلیدی را که بر کارآفرینی دیجیتال در پلتفرم‌های خرید آنلاین در ایران تأثیر می‌گذارد، شناسایی کرد. با استفاده از تحلیل تماتیک مصاحبه‌ها با کارآفرینان دیجیتال، تحقیق چالش‌های قابل توجهی را در سه بعد نشان داد. خلاهای تنظیمی، مانند قوانین مبهم و موانع بوروکراتیک، هزینه‌های معاملاتی را افزایش داده و اعتماد کارآفرینان را کاهش می‌دهند. خلاهای شناختی، شامل کمبود مهارت‌های دیجیتال و زیرساخت‌های ناکافی فناوری، بهره‌برداری از فرصت‌های دیجیتال را محدود می‌کنند. همچنین، خلاهای هنجاری، مانند مقاومت اجتماعی در برابر کسب‌وکارهای دیجیتال و فساد، اعتماد عمومی و کارایی عملیاتی را تضعیف می‌کنند. این خلاها به‌طور جمعی رشد و پایداری کارآفرینی دیجیتال در زمینه مورد مطالعه را مختل می‌کنند. یافته‌ها بر ضرورت اصلاحات نهادی هدفمند برای ایجاد یک محیط حمایتی برای کارآفرینان دیجیتال تأکید می‌کنند.

کلیدواژه‌ها

موضوعات


عنوان مقاله [English]

Identifying institutional voids in the development of digital entrepreneurship in the context of online shopping platforms

نویسندگان [English]

  • Ali Davari 1
  • Amine zivari 1
  • vajihe saraj 2
1 Development Department, Faculty of Entrepreneurship, University of Tehran, Tehran, Iran
2 Department of Technology, Faculty of Entrepreneurship, University of Tehran, Tehran, Iran
چکیده [English]

Objective: The primary objective of this research is to identify and analyze the institutional voids that affect the development of digital entrepreneurship within the context of online shopping platforms in Iran. Institutional voids are defined as gaps in formal and informal structures, such as laws, regulations, social norms, and economic infrastructures, that can either hinder or facilitate entrepreneurial activities. This study seeks to understand how these voids impact the behavior and performance of digital entrepreneurs, particularly in the realm of e-commerce platforms.

The focus of this research is on identifying factors such as legal weaknesses, lack of technological infrastructure, limitations in access to financial resources, and cultural-social barriers that can obstruct the growth of digital businesses. Furthermore, this study aims to provide solutions for improving the digital entrepreneurship ecosystem by examining these voids, which can assist policymakers, platform managers, and entrepreneurs in strengthening this domain. This research is particularly significant in emerging markets like Iran, which face unique institutional and economic challenges, and it seeks to contribute new insights to the existing literature on digital entrepreneurship and institutional theory.

Method: This research is qualitative in nature and was conducted with the aim of identifying institutional voids affecting the development of digital entrepreneurship within the context of online shopping platforms in Iran. Data were collected through semi-structured interviews with 12 digital entrepreneurs, who were selected using a snowball sampling method to achieve theoretical saturation. The data were analyzed using thematic analysis based on the approach of Braun and Clarke (2006). This method involved manual coding, categorizing codes, and extracting main and sub-themes, resulting in the identification of 9 main themes and 42 sub-themes related to institutional voids. To ensure validity, the researcher triangulation method and expert validation of codes were used. Reliability was also calculated using inter-coder agreement between two coders, which showed a reliability percentage of 82%. The interviews were recorded with the informed consent of the participants, and their identities were kept confidential to maintain anonymity. The thematic analysis provided an accurate identification of institutional challenges and offered deep insights into the barriers to digital entrepreneurship.

Results: This study identified institutional voids affecting the development of digital entrepreneurship on online shopping platforms in Iran across three dimensions: regulatory, cognitive, and normative. These voids were categorized into three main groups:

1. Legal and Regulatory Voids: These include a lack of clear laws regulating e-commerce activities, absence of legal frameworks to protect intellectual property rights, tax and licensing issues, legal ambiguities, bureaucratic obstacles, monopolization by large companies, lack of tax transparency, and policymakers’ unawareness of digital needs (with 8 sub-themes for Rule of Law Voids, 3 sub-themes for competition and monopoly, 9 sub-themes for government policies and administrative procedures, and 4 sub-themes for political distance).

2. Infrastructural and Technological Voids: These involve low internet speed, limited access to advanced technologies, problems with online payment systems, shortage of skilled professionals, weak technical infrastructure, and lack of expertise among policymakers (with 4 sub-themes for lack of literacy and skills, 3 sub-themes for technological complexity, and 4 sub-themes for cognitive distance).

3. Cultural and Social Voids: These include cultural resistance to online shopping, lack of public trust in digital platforms, weak digital skills among consumers and entrepreneurs, bribery, and lack of administrative transparency (with 3 sub-themes for lack of transparency and corruption, and 4 sub-themes for cultural and social barriers).

These voids not only affect the performance of platforms but also influence entrepreneurs’ behavior and strategic decision-making, leading some entrepreneurs to rely on informal networks and personal relationships to fill these gaps. These challenges increase transaction costs, reduce trust, and limit innovation, thereby hindering the growth of digital entrepreneurship.

Conclusion: This study identified key institutional voids that impact digital entrepreneurship within online shopping platforms in Iran. Utilizing thematic analysis of interviews with digital entrepreneurs, the research revealed significant challenges across three dimensions. Regulatory voids, such as ambiguous laws and bureaucratic hurdles, increase transaction costs and reduce entrepreneurs’ confidence. Cognitive voids, including a lack of digital skills and inadequate technological infrastructure, limit the exploitation of digital opportunities. Furthermore, normative voids, like social resistance to digital businesses and corruption, undermine public trust and operational efficiency. Collectively, these voids hinder the growth and sustainability of digital entrepreneurship in the studied context. The findings underscore the necessity of targeted institutional reforms to foster a supportive environment for digital entrepreneurs.

Keywords: Institutional voids, digital entrepreneurship, online shopping platforms, thematic analysis

کلیدواژه‌ها [English]

  • Institutional voids
  • digital entrepreneurship
  • online shopping platforms
  • thematic analysis
  1. رنجبر، هادی، حق دوست، علی اکبر، صلصالی، مهوش، خوشدل، علیرضا، سلیمانی، محمدعلی، و بهرامی، نسیم. (1391). نمونه گیری در پژوهش های کیفی: راهنمایی برای شروع. مجله دانشگاه علوم پزشکی ارتش جمهوری اسلامی ایران (annals of military and health sciences research)، 3((10) مسلسل 39))، 238-250.

    Amini Sedeh, A., Pezeshkan, A., & Caiazza, R. (2022). Innovative entrepreneurship in emerging and developing economies: the effects of entrepreneurial competencies and institutional voids. The Journal of Technology Transfer, 47(4), 1198-1223.‏ 1198–1223.https://doi.org/10.1007/s10961-021-09874-1

    Beerepoot, N. & Lambregts, B. (2015) Competition in online job marketplaces, Global Networks, 15(2), 236-255. https://doi.org/10.1111/glob.12051

    Boon, W. P., Spruit, K., & Frenken, K. (2019). Collective institutional work: The case of Airbnb in Amsterdam, London and New York. Industry and Innovation, 26(8), 898–919. https://doi.org/10.1080/13662716.2019.1633279

    Braun, V. and Clarke, V. (2006). Using thematic analysis in psychology. Qualitative research in psychology, 3(2), 77-101.‏ https://doi.org/10.1191/1478088706qp063oa

    Bruton, G.D., Ahlstrom, D., Li, H.-L. (2010). Institutional theory and entrepreneurship: Where are we now and where do we need to move in the future? Entrep. Theory Pract. 34 (3), 421–444. https://doi.org/10.1111/j.1540-6520.2010.00390.x

    Cao, Z., & Shi, X. (2021). A systematic literature review of entrepreneurial ecosystems in advanced and emerging economies. Small Business Economics, 57, 75-110. https://doi.org/10.1007/s11187-020-00326-y.

    Christensen, C.M. (1997). The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail. HBS Press, Boston, MA

    Christensen, C.M., Hang, C., Chai, K., Subramanian, A.M. (2010). Managing innovation in emerging economies: an introduction to the special issue. IEEE Trans. Eng. Manag. 57 (1), 4–8. doi: 10.1109/TEM.2009.2036601

    Constantinides, P., Henfridsson, O., & Parker, G. G. (2018). Introduction-platforms and infrastructures in the digital age. Information Systems Research, 29(2), 381–400. https://doi.org/10.1287/isre.2018.0794

    Davidson, E., & Vaast, E. (2010). Digital entrepreneurship and its sociomaterial enactment. In: Proceedings of the 43rd Hawaii International Conference on System Sciences, Honolulu. IEEE Xplore, 1–10. https://doi.org/10.1109/HICSS.2010.150

    DiMaggio, P. J., & Zucker, L. G. (1988). Institutional patterns and organizations: Culture and environment. Cambridge, MA: Ballinger, 3-22.‏

    DiMaggio, P.J. & Powell, W.W. (1983). The iron cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review, 48, 147–160. https://doi.org/10.2307/2095101

    Doh, J., Rodrigues, S., Saka-Helmhout, A. and Makhija, M. (2017). International business responses to institutional voids, Journal of International Business Studies, Vol. 48 No. 3, pp. 293-307. https://doi.org/10.1057/s41267-017-0074-z

    Downes, L. (2009). The Laws of Disruption: Harnessing the New Forces that Govern Life and Business in the Digital Age. Basic Books, New York

    Dy, A. M. (2019). Levelling the playing field? Towards a critical-social perspective on digital entrepreneurship. Futures, 102438. https://doi.org/10.1016/j.futures.2019.102438

    Elert, N., & Henrekson, M. (2017). Entrepreneurship and institutions: a bidirectional relationship. Foundations and Trends® in Entrepreneurship, 13(3), 191-263.‏ http://dx.doi.org/10.1561/0300000073

    Elia, G., Margherita, A., Passiante, G. (2020). Digital entrepreneurship ecosystem: how digital technologies and collective intelligence are reshaping the entrepreneurial process. Technol. Forecast. Soc. Change 150 (2020), 119791. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2019.119791

    Ernkvist, M. (2015). The double knot of technology and business-model innovation in the era of ferment of digital exchanges: the case of OM, a pioneer in electronic options exchanges. Technol. Forecast. Soc. Chang. 99, 285–299. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2015.02.001

    Fuenfschilling, L., Truffer, B. (2016). The interplay of institutions, actors and technologies in socio-technical systems—an analysis of transformations in the Australian urban water sector. Technol. Forecast. Soc. Chang. 103, 298–312. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2015.11.023

    Goel, S., Karri, R. (2020). Entrepreneurial aspirations and poverty reduction: the role of institutional context. Entrep. Reg. Dev. 32 (1-2), 91–111.

    Govindarajan, V., Ramamurti, R. (2011). Reverse innovation, emerging markets, and global strategy. Glob. Strategy J. 1 (3-4), 191–205. https://doi.org/10.1002/gsj.23

    Guest, Greg; MacQueen, Kathleen M. Namey, Emily E. (2012). Applied Thematic Analysis, SAGE Publications.

    Heeks, R., Gomez-Morantes, J. E., Graham, M., Howson, K., Mungai, P., Nicholson, B., & Van Belle, J.-P. (2021). Digital platforms and institutional voids in developing countries: The case of ride-hailing markets. World Development 145 (2021) 105528. https://doi.org/10.1016/j.worlddev.2021.105528

    Heeks, R., Gomez-Morantes, J. E., Graham, M., Howson, K., Mungai, P., Nicholson, B., & Van Belle, J. P. (2021). Digital platforms and institutional voids in developing countries: The case of ride-hailing markets. World Development, 145, 105528.‏

    Hinings, B., Gegenhuber, T., & Greenwood, R. (2018). Digital innovation and transformation: An institutional perspective. Information and Organization, 28 (1), 52–61. https://doi.org/10.1016/j.infoandorg.2018.02.004

    Hodgson, G. M. (2006). What are institutions?. Journal of economic issues, 40(1), 1-25. https://doi.org/10.1080/00213624.2006.11506879

    Hodgson, Geoffrey M. (2004). the Evolution of Institutional Economics; Agency, Structure and Darwinism in American Institutionalism, Routledge

    Hoskisson, R. E., Wright, M., Filatotchev, I., & Peng, M. W. (2013). Emerging multinationals from midrange economies: The influence of institutions and factor markets. Journal of Management Studies, 50(7), 1295–1321. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2012.01085.x

    Jennings, Jennifer E., and Candida G. Brush. (2013). “Research on Women Entrepreneurs: Challenges to (and from) the Broader Entrepreneurship Literature?” The Academy of Management Annals 7(1): 663–715. https://doi.org/10.1080/19416520.2013.782190

    Khanna, T. & Rivkin, J. W. (2001). Estimating the performance effects of business groups in emerging markets. Strategic Management Journal, 22(1): 45-74. https://doi.org/10.1002/1097-0266(200101)22:1%3C45::AID-SMJ147%3E3.0.CO;2-F

    Khanna, T. and Palepu, K.G. (2010), Winning in Emerging Markets: A Road Map for Strategy and Execution, Harvard Business Press, Boston.

    Khanna, T., & Palepu, K. G. (1997). Why focused strategies may be wrong for emerging markets. Harvard Business Review, 75(4), 41–51

    Khanna, T., Palepu, K. (2000). The future of business groups in emerging markets: long-run evidence from Chile. Acad. Manag. J. 43, 268–285. https://doi.org/10.5465/1556395

    Khanna, T., Palepu, K. (2010). Winning in Emerging Markets: A Road Map for Strategy and Execution. Harvard Business Press, Bost.

    Kimmitt, J., Muñoz, P., & Newbery, R. (2020). Poverty and the varieties of entrepreneurship in the pursuit of prosperity. Journal of Business Venturing, 35(4), 105939.‏ https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2019.05.003

    Knight, Jack. (1992) Institutions and Social Conflict. Cambridge: Cambridge University Press.

    Kunduru, S.R. (2024). Institutional Voids and Digital Ecosystems of India’s Public Sector. In: Sharma, S.K., Dwivedi, Y.K., Metri, B., Lal, B., Elbanna, A. (eds) Transfer, Diffusion and Adoption of Next-Generation Digital Technologies. TDIT 2023. IFIP Advances in Information and Communication Technology, vol 697. Springer, Cham.

    Kvale, S. (1996). Interviews: An introduction to qualitative research interviewing.

    Le Dinh, T., Vu, M. C., & Ayayi, A. (2018). Towards a living lab for promoting the digital entrepreneurship process. International Journal of Entrepreneurship, 22(1), 1–17.

    Liedong, T. A., Peprah, A. A., Amartey, A. O., & Rajwani, T. (2020). Institutional voids and firms' resource commitment in emerging markets: A review and future research agenda. Journal of International Management, 26(3), 100756.‏ https://doi.org/10.1016/j.intman.2020.100756

    Lin, C., Atkin, D., Cappotto, C., Davis, C., Dean, J., Eisenbaum, J., House, K., Lange, R., Merceron, A., Metzger, Mitchum, Nicholls, A., Vindican, S, H. (2015). Ethnicity, digital divides and uses of the internet for health information. Comput. Hum. Behav. 5, 216–223. https://doi.org/10.1016/j.chb.2015.04.054

    Littlewood, D.C. and Kiyumbu, W. (2018). Hub’ organisations in Kenya: what are they? What do they do? And what is their potential?, Technological Forecasting and Social Change, Vol. 131, pp. 276-285. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2017.09.031

    Lux, S.,Crook, T.R., Woehr, D.J. (2011). Mixing business with politics: a meta-analysis of the antecedents and outcomes of corporate political activity. J. Manag. 37 (1), 223–247. https://doi.org/10.1177/0149206310392233

    Lyon, F. (2000). Trust, networks and norms: The creation of social capital in agricultural economies in Ghana. World Dev. 28 (4), 663–681. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2008.04.006

    Mair, J., & Marti, I. (2009). Entrepreneurship in and around institutional voids: A case study from Bangladesh. Journal of Business Venturing, 24(5), 419–435. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2008.04.006

    Malik, F., Heeks, R., Masiero, S., & Nicholson, B. (2021). Digital labour platforms in Pakistan: Institutional voids and solidarity networks. Information Technology & People, 34(7), 1819–1839. https://doi.org/10.1108/ITP-04-2020-0218

    Malik, F., Nicholson, B., & Heeks, R. (2017). Understanding the development implications of online outsourcing. In J. Choudrie (Ed.), International Conference on Social Implications of Computers in Developing Countries (pp. 425–436). Cham: Springer.

    McAdam, M., Crowley, C., & Harrison, R. T. (2019). To boldly go where no [man] has gone before. Technological Forecasting and Social Change, 146, 912–922. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2018.07.051

    Miller, D., Lee, J., Chang, S., & Breton-Miller, I. L. (2009). Filling the institutional void: the social behavior and performance of family vs. non-family technology firms in emerging markets. Journal of International Business Studies, 40: 802–817. https://doi.org/10.4337/9781848443228.00009

    North, D. C. (1991). Institutions. Journal of economic perspectives, 5(1), 97-112

    Novo-Corti, I., Varela-Candamio, L., García-Álvarez, M. (2014). Breaking the walls of social exclusion of rural women by means of ICTs: the case of ‘digital divides’ in Galician. Comput. Hum. Behav. 30, 497–507. https://doi.org/10.1016/j.chb.2013.06.017

    Olthaar, M., Dolfsma, W., Lutz, C., Noselett, F. (2017). Markets and institutional swamps: tensions confronting entrepreneurs in developing countries. J. Inst. Econ. 13 (2), 243–269. doi:10.1017/S1744137416000308

    Palepu, Krishna G., and Tarun Khanna. (1998). Institutional Voids and Policy Challenges in Emerging Markets. The Brown Journal of World Affairs 5(1): 71–8.

    Parket, G., Alsytne, M., Choudary, S. (2016). Platform Revolution: How Networked Markets are Transforming the Economy, and How to Make Them Work for You. W. W. Norton & Company (ISBN-10: 0393249131).

    Parthasarathy, B., & Matilal, O. (2019). The Platform Economy and Digital Work, DIODE Paper no.9, CDI. UK: University of Manchester.

    Peng, M. W., Sun, S. L., Pinkham, B., & Chen, H. (2009). The institution-based view as a third leg for a strategy tripod. Academy of Management Perspectives, 23(3), 63–81. https://doi.org/10.5465/amp.2009.43479264

    Ranjbar, H., Haghdoost, A. A., Salsali, M., Khoshdel, A., Soleimani, M., & Bahrami, N. (2012). Sampling in qualitative research: A guide for beginning. Annals of Military and Health Sciences Research, 10(3), 238-250. [In Persian]

    1. Nambisan, S. (2017). Digital entrepreneurship: Toward a digital technology perspective of entrepreneurship. Entrepreneurship theory and practice, 41(6), 1029-1055.‏ https://doi.org/10.1111/etap.12254

    Sarkar, S., Waldman‐Brown, A., & Clegg, S. (2023). A digital ecosystem as an institutional field: curated peer production as a response to institutional voids revealed by COVID‐19. R&D Management, 53(4), 695-708.‏ https://doi.org/10.1111/radm.12555

    Scott, W.R., (1995). Institutions and Organizations. Sage, Thousand Oaks, CA.

    Si, S., Ahlstrom, D., Wei, J., & Cullen, J. (2021). Introduction: Business, entrepreneurship and innovation toward poverty reduction. In Business, entrepreneurship and innovation toward poverty reduction (pp. 1-20). Routledge.‏ https://doi.org/10.1080/08985626.2019.1640485

    Soluk, J., Kammerlander, N., & Darwin, S. (2021). Digital entrepreneurship in developing countries: The role of institutional voids. Technological Forecasting & Social Change, 170, 120876. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2021.120876

    Sutter, C., Bruton, G.D., Chen, J, (2019). Entrepreneurship as a solution to extreme poverty: a review and future research directions. J. Bus. Ventur. 34 (1), 197–214. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2018.06.003

    Tracey, P., & Phillips, N. (2011). Entrepreneurship in emerging markets. Management International Review, 51(1), 23–39. https://doi.org/10.1007/s11575-010-0066-8

    Uzunca, B., Rigtering, J. C., & Ozcan, P. (2018). Sharing and shaping: A cross-country comparison of how sharing economy firms shape their institutional environment to gain legitimacy. Academy of Management Discoveries, 4(3), 248–272. https://doi.org/10.5465/amd.2016.0153

    Von der Heydte, Lisa. (2020). Challenges Resulting from Multiple Institutional Logics in Hybrid Organizations: The Case of Social Business Hybrids. Springer Nature.

    Vrande, V.van de, Jong, J.P.J.de, Vanhaverbeke, W., Rochemont, M.de, (2009). Open innovation in SMEs: trends, motives and management challenges. Technovation 29(6-7), 423–437. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2008.10.001

    Wells, Alan. (1970). Social Institutions. London: Heinemann.

    Wright, M., Filatotchev, I., Hoskisson, R.E., Peng, M.W., (2005). Strategy research in emerging economies: challenging the conventional wisdom. J. Manag. Stud. 26, 1–34. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2005.00487.x

    Wu, J., Si, S., & Yan, H. (2022). Reducing poverty through the shared economy: Creating inclusive entrepreneurship around institutional voids in China. Asian Business & Management, 21, 155–183. https://doi.org/10.1057/s41291-020-00113-3