تحلیل روابط علی و معلولی عوامل موفقیت شتابدهنده‌های شرکتی با استفاده از روش دیمتل: رویکردی کاربردی برای مدیریت نوآوری

نوع مقاله : مقالات پژوهشی آمیخته

نویسندگان

1 گروه کسب و کار جدید، دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران،تهران، ایران

2 گروه کسب و کار جدید، دانشکده کارآفرینی، دانشگاه تهران، تهران، ایران.

3 گروه سازمانی، دانشکده کارآفرینی، دانشگاه تهران، تهران، ایران

4 گروه کسب و کار جدید، دانشکده کارآفرینی، دانشگاه تهران، تهران، ایران

چکیده

هدف: شتابدهنده‌های شرکتی به عنوان ابزاری استراتژیک برای تسریع نوآوری و رشد استارتاپ‌ها در سازمان‌ها شناخته می‌شوند. شتابدهنده‌ها که به‌عنوان برنامه‌هایی هدفمند طراحی می‌شوند، به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا فرآیندهای توسعه و رشد کسب‌وکارهای نوپا (استارتاپ‌ها) و همچنین واحدهای داخلی نوآور را تسریع کرده و با استفاده از این نوآوری‌ها ارزش افزوده ایجاد کنند. شتابدهنده‌های سازمانی نه تنها به عنوان یک مکانیزم تسریع نوآوری عمل می‌کنند، بلکه بستری مناسب برای بهبود فرآیندهای تجاری و فناوری فراهم می‌نمایند. موفقیت این برنامه‌ها تحت تأثیر عوامل مختلفی قرار دارد که نیازمند شناسایی و اولویت‌بندی دقیق هستند. هدف از این پژوهش بررسی و اولویت‌بندی عوامل مؤثر بر موفقیت شتابدهنده‌های شرکتی می‌باشد.

روش: این پژوهش با استفاده از رویکرد تصمیم گیری چندشاخصه دیمتل انجام شده است. دیمتل برای شناسایی و تحلیل روابط علت و معلولی بین عوامل مختلف در سیستم‌های پیچیده استفاده می‌شود. برای این منظور، ابتدا ۱۴ معیار مؤثر بر موفقیت شتابدهنده‌های سازمانی از طریق مرور ادبیات و نظرسنجی از ۸ خبر و مدیر شتابدهنده‌های سازمانی ایران در حوزه شتابدهنده‌ها که با روش گلوله برفی انجام گرفت شناسایی شدند. سپس با استفاده از روش دیمتل، روابط علت و معلولی میان این معیارها مورد تحلیل قرار گرفت و نتایج آن به صورت کمی ارائه شد. این روش به ما این امکان را داد تا عوامل کلیدی که بیشترین تأثیر را در موفقیت شتابدهنده‌ها دارند شناسایی شوند و به صورت دقیق‌تری به تحلیل تأثیرگذاری و تأثیرپذیری هر یک از معیارها پرداخته شود.

یافته‌ها: نتایج نشان داد که از بین این عوامل سه عوامل”فرآیند ارزیابی و انتخاب استارتاپ‌ها”، ”تیم درگیر در برنامه شتابدهی” و ”انتخاب منتورهای مناسب” از جمله مهم‌ترین عوامل تاثیرگذار در موفقیت شتابدهنده‌ها هستند. در حالی که ”تعداد منتورهای درگیر” و ”عملکرد شرکای تجاری” به عنوان عوامل تأثیرپذیر تحت تاثیر عوامل تاثیرگذار شناخته شدند.

نتیجه: این پژوهش با شناسایی و اولویت‌بندی عوامل مؤثر بر موفقیت شتابدهنده‌های سازمانی به مدیران و تصمیم‌گیرندگان این حوزه کمک می‌کند تا بتوانند با تمرکز بر عوامل کلیدی، برنامه‌های شتابدهی خود را بهینه‌سازی کنند و در نهایت به افزایش نرخ موفقیت استارتاپ‌ها و تحقق اهداف نوآوری سازمانی دست یابند. همچنین، راهکارهایی مدیریتی و عملیاتی برای بهبود عملکرد شتابدهنده‌ها پیشنهاد شده است. با توجه به نتایج این پژوهش، پیشنهاد می‌شود که مدیران شتابدهنده‌های سازمانی به چند جنبه کلیدی توجه بیشتری داشته باشند. نخست، لازم است که فرآیند ارزیابی و انتخاب استارتاپ‌ها به صورت دقیق و چند مرحله‌ای انجام شود تا بهترین تیم‌ها برای ورود به برنامه شتابدهی انتخاب شوند. همچنین، تقویت تیم‌های اجرایی و آموزش آنها می‌تواند به بهبود کارایی و اثربخشی برنامه‌های شتابدهی کمک کند. در همین راستا، استفاده از منتورهای با تجربه و متخصص در هر صنعت می‌تواند نقشی حیاتی در هدایت و رشد استارتاپ‌ها ایفا کند. به علاوه، ایجاد سیستم‌های بازخورد منظم و دوره‌ای می‌تواند به شتابدهنده‌ها کمک کند تا فرآیندهای خود را بهبود بخشند و در صورت لزوم تغییرات لازم را در برنامه‌های خود اعمال کنند.

کلیدواژه‌ها

موضوعات

عنوان مقاله [English]

Analyzing Causal Relationships of Success Factors in Corporate Accelerators Using the DEMATEL Method: A Practical Approach to Innovation Management

نویسندگان [English]

  • Mahmoud Ahmadpour Daryani 1
  • Karami Fakhrabadi Mehran 2
  • Kamal Sakhdari 3
  • Ali Davari, 4
1 Full Professor, Faculty of Entrepreneurship, University of Tehran, Tehran, Iran
2 New Business Department, Faculty of Entrepreneurship, University of Tehran, Tehran, Iran.
3 Faculty of Entrepreneurship, University of Tehran, Tehran, Iran.
4 New Business Group, Faculty of Entrepreneurship, University of Tehran, Tehran, Iran
چکیده [English]

ABSTRACT

Objective: Corporate accelerators are recognized as strategic tools for accelerating innovation and the growth of startups within organizations. Designed as targeted programs, accelerators help organizations speed up the development and growth processes of startups and innovative internal units, creating added value through these innovations. Corporate accelerators not only act as mechanisms for accelerating innovation but also provide a suitable platform for improving business and technological processes. The success of these programs is influenced by various factors that need to be identified and prioritized accurately. The aim of this research is to examine and prioritize the factors affecting the success of corporate accelerators.

Method: This research was conducted using the DEMATEL multi-criteria decision-making approach. DEMATEL is used to identify and analyze causal relationships between various factors in complex systems. For this purpose, 14 criteria affecting the success of corporate accelerators were initially identified through a literature review and a survey of 8 experts and managers of corporate accelerators in Iran, conducted using the snowball sampling method. Then, using the DEMATEL method, the causal relationships among these criteria were analyzed, and the results were presented quantitatively. This method allowed us to identify the key factors that have the greatest impact on the success of accelerators and to analyze the influence and susceptibility of each criterion more precisely.

Findings: The results showed that among these factors, "the process of evaluating and selecting startups," "the team involved in the acceleration program," and "the selection of suitable mentors" are among the most important factors influencing the success of accelerators. In contrast, "the number of involved mentors" and "the performance of business partners" were identified as susceptible factors influenced by the impactful factors.

Conclusion: By identifying and prioritizing the factors affecting the success of corporate accelerators, this research helps managers and decision-makers in this field to optimize their acceleration programs by focusing on key factors, ultimately increasing the success rate of startups and achieving organizational innovation goals. Additionally, managerial and operational solutions for improving the performance of accelerators have been proposed. Based on the results of this research, it is suggested that managers of corporate accelerators pay more attention to several key aspects. First, the process of evaluating and selecting startups should be conducted accurately and in multiple stages to select the best teams for the acceleration program. Strengthening and training the executive teams can also help improve the efficiency and effectiveness of acceleration programs. In this regard, using experienced and specialized mentors in each industry can play a crucial role in guiding and growing startups. Furthermore, establishing regular and periodic feedback systems can help accelerators improve their processes and make necessary changes to their programs if needed.Keywords: corporate accelerator; entrepreneurship; accelerator; startup; entrepreneurial ecosystem

کلیدواژه‌ها [English]

  • corporate accelerator
  • entrepreneurship
  • accelerator
  • startup
  • entrepreneurial ecosystem

مراجع

Arreola, F., Favre-Bonte, V., & Tran, S. (2021). The corporate accelerator: A new kind of strategic factor market to access strategic resources. Management, 24(3), 56-71. DOI:10.37725/mgmt.v24.4576
Aytekin, A., Ecer, F., Korucuk, S., & Karamaşa, Ç. (2022). Global innovation efficiency assessment of EU member and candidate countries via DEA-EATWIOS multi-criteria methodology. Technology in Society, 68, 101896. DOI: 10.1016/j.techsoc.2022.101896
Banc, C., & Messeghem, K. (2020). Discovering the entrepreneurial micro‐ecosystem: The case of a corporate accelerator. Thunderbird International Business Review, 62(5), 593-605. DOI:10.1002/tie.22159
Banka, M., Marczewska, M., Salwin, M., De Andrade, R. D., Boulange, P., Chmiel, N., & Golda, I. J. (2024). Exploring the impact of accelerator programs on startup success: A focus on corporate collaboration and goal achievement. Journal of Co-operative Organization and Management, 100235.DOI:10.1016/j.jcom.2024.100235
Banka. Banka, M., Zhang, W., & Lee, H. (2024). Startup acceleration and investor networks. *Small Business Review*, 12(1), 88–102.
Braga, I. F., Ferreira, F. A., Ferreira, J. J., Correia, R. J., Pereira, L. F., & Falcão, P. F. (2021). A DEMATEL analysis of smart city determinants. Technology in Society, 66, 101687.DOI: 10.1016/j.techsoc.2021.101687
Del Sarto, N., Isabelle, D. A., Cucino, V., & Di Minin, A. (2024). Engaging with startups through corporate accelerators: the case of H‐FARM's White Label Accelerator. R&D Management. DOI:10.1111/radm.12705 (Del Sarto)
Del Sarto. Del Sarto, R., Nieto, J., & García, L. (2024). University collaboration and innovation. Journal of Innovation Studies, 18(2), 45-62.
Engelmann, M. (2021). Designing a corporate accelerator: Enabling the collaboration of incumbent companies and start-ups to Foster innovation. Creating Innovation Spaces: Impulses for Start-ups and Established Companies in Global Competition, 281-291. DOI:10.1007/978-3-030-57642-4_20
Guardiet, T., Oreschenko, A., & Wawers, H. (2022). Success Factors of Corporate Accelerators.
Business & Entrepreneurship Journal, 11(1), 1-1. DOI:10.47260/bej/1111
Faghih, N., Bonyadi, E. & Sarreshtehdari, L. Assessing the entrepreneurship process: an application of the data envelopment analysis. J Glob Entrepr Res 11, 311–327 (2021). https://doi.org/10.1007/s40497-021-00289-8
Gupta, H., & Barua, M. K. (2018). A novel hybrid multi-criteria method for supplier selection among SMEs on the basis of innovation ability. International Journal of Logistics Research and Applications, 21(3), 201-223. DOI:10.1080/13675567.2017.1382457
Gutmann, T., Maas, C., Kanbach, D., & Stubner, S. (2020). Startups in a corporate accelerator: what is satisfying, what is relevant and what can corporates improve? International Journal of Entrepreneurship and Innovation Management, 24(6), 413-442. DOI:10.1504/IJEIM.2020.10028701
Heinemann, F. (2015). Corporate accelerators: A study on prevalence, sponsorship, and strategy Massachusetts Institute of Technology]. DOI:10.47260/bej/1111
Heshmati, S., & Shafiee, M. (2021). Pathology of acceleration programs in corporate accelerators of Iran. World Journal of Science, Technology and Sustainable Development, 18(4), 405-416. DOI:10.1108/WJSTSD-03-2021-0033
Kanbach, D. K., & Stubner, S. (2016). Corporate accelerators as recent form of startup engagement: The what, the why, and the how. Journal of Applied Business Research, 32(6), 1761. DOI:10.19030/jabr.v32i6.9822
Kashyap, A., Kumar, C., & Shukla, O. J. (2022). A DEMATEL model for identifying the impediments to the implementation of circularity in the aluminum industry. Decision Analytics Journal, 5, 100134. DOI:10.1016/j.dajour.2022.100134
Kohler, T. (2016). Corporate accelerators: Building bridges between corporations and startups. Business Horizons, 59(3), 347-357. DOI:10.1016/j.bushor.2016.01.008
Kupp, M., Marval, M., & Borchers, P. (2017). Corporate accelerators: fostering innovation while bringing together startups and large firms. Journal of Business Strategy, 38(6), 47-53. DOI:10.1108/JBS-12-2016-0145
Mahmoud-Jouini, S. B., Duvert, C., & Esquirol, M. (2018). Key Factors in Building a Corporate Accelerator Capability: Developing an effective corporate accelerator requires close attention to the relationships between startups and the sponsoring company. Research-Technology Management, 61(4), 26-34. DOI:10.1080/08956308.2018.1471274
Meriläinen, K. (2016). Success factors in corporate startup accelerators. DOI:10.47260/bej/1111
Moschner, S.-L., Fink, A. A., Kurpjuweit, S., Wagner, S. M., & Herstatt, C. (2019). Toward a better understanding of corporate accelerator models. Business Horizons, 62(5), 637-647. DOI:10.1016/j.bushor.2019.05.006
Nesner, T., Eismann, T., & Voigt, K.-I. (2020). It’sa match!–building relationships between corporates and start-ups throughout corporate accelerators. Journal of Technology and Innovation Management, 4, 1-33. DOI:10.1016/teei.2010.01.013
Pielken, S., & Kanbach, D. K. (2020). Corporate accelerators in family firms–A conceptual view on their design. Journal of Applied Business Research, 36(6). DOI:10.19030/jabr.v36i6.10363
Richter, N., Jackson, P., & Schildhauer, T. (2018). Outsourcing creativity: An abductive study of open innovation using corporate accelerators. Creativity and Innovation Management, 27(1), 69-78. DOI:10.1111/caim.12252
Robinson, M. J. (2022). Factors impacting entrepreneurial success in accelerators: revealed preferences of sophisticated mentors. Review of Corporate Finance, 2(3), 617-661. DOI:10.1561/114.00000025
Rossi, M., Chouaibi, J., Graziano, D., & Festa, G. (2022). Corporate venture capitalists as entrepreneurial knowledge accelerators in global innovation ecosystems. Journal of Business Research, 142, 512-523. DOI:10.1016/j.jbusres.2022.01.003
Seitz, N., Lehmann, E. E., & Haslanger, P. (2024). Corporate accelerators: design and startup performance. Small business economics, 62(4), 1615-1640. DOI:10.1007/s11187-023-00817-8
Selig, C. J., Gasser, T., & Baltes, G. H. (2018). How corporate accelerators foster organizational transformation: An internal perspective. 2018 IEEE international conference on engineering, technology and innovation (ICE/ITMC), DOI:10.1109/ICE.2018.8436287
Shankar, R. K., & Shepherd, D. A. (2019). Accelerating strategic fit or venture emergence: Different paths adopted by corporate accelerators. Journal of Business Venturing, 34(5), 105886. DOI:10.1016/j.jbusvent.2018.06.004
Shieh, J.-I., Wu, H.-H., & Huang, K.-K. (2010). A DEMATEL method in identifying key success factors of hospital service quality. Knowledge-based systems, 23(3), 277-282. DOI:10.1016/j.knosys.2010.01.013
Si, S.-L., You, X.-Y., Liu, H.-C., & Zhang, P. (2018). DEMATEL technique: a systematic review of the state‐of‐the‐art literature on methodologies and applications. Mathematical problems in Engineering, 2018(1), 3696457. DOI:10.1155/2018/3696457
Šmidovnik, T., & Grošelj, P. (2023). Solution for convergence problem in DEMATEL method: DEMATEL of finite sum of influences. Symmetry, 15(7), 1357. DOI:10.3390/sym15071357
Urbaniec, M., & Żur, A. (2021). Business model innovation in corporate entrepreneurship: exploratory insights from corporate accelerators. International Entrepreneurship and Management Journal, 17(2), 865-888. DOI:10.1007/s11365-020-00646-1
فصلنامه علمی پژوهشی توسعه کارآفرینی
دوره 18، شماره 2
تیر 1404
صفحه 213-234

فایل ها

هم رسانی

ارجاع به این مقاله

آمار