دانشکده کارآفرینی فصلنامه علمی پژوهشی توسعه کارآفرینی 2008-2266 12 1 2019 05 22 Exploring turnaround strategies in high-tech SMEs واکاوی استراتژی‌های بازگشت در کسب‌وکارهای کوچک و متوسط فناورانه 1 19 71587 10.22059/jed.2018.252895.652502 FA نرگس ایمانی پور دانشیار گروه کسب و کار، دانشکده کارآفرینی، دانشگاه تهران علیرضا جهاندیده کارشناسی ارشد کارآفرینی دانشگاه تهران علی داوری استادیار گروه کسب و کار، دانشکده کارآفرینی، دانشگاه تهران، تهران ، ایران Journal Article 2018 03 02 Since most of the businesses face the organizational decline due to internal and environmental causes, the concept of turnaround strategies is one of the important concerns among business scholars and practitioners. Turnaround strategies are those which prepare the organization for facing the decline situation. Decline means, deterioration of organizations performance and resources in a specific period of time. In this article, we seek to explore different turnaround strategies among high-tech SMEs. We used a qualitative approach to address the articles main question. The sample was driven by high-tech SMEs which have experienced decline situation in their organizational life cycle. The survey data was gathered by depth interviews with 7 cases. The result shows that turnaround strategies can be divided into two main categories: Content-Oriented and Process Oriented. These strategies include Cost/Asset Retrenchment, Focusing on main activities, Growth and Recovery, Change in Organizational Structure and Change in Culture and Leadership. از آنجا که بسیاری از کسب‌وکارها به دلایل مختلف درونی و محیطی با اُفول مواجه می‌شوند، مبحث استراتژی‌های بازگشت در ادبیات کسب‌وکار از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. استراتژی‌های بازگشت، آن دسته از استراتژی‌هایی هستند که سازمان را برای مواجهه با شرایط اُفول و خروج از آن آماده می‌سازند. در این مقاله هدف، شناسایی استراتژی‌های بازگشت در کسب‌وکارهای کوچک و متوسط فناورانه است. شیوه انجام پژوهش از منظر هدف، کاربردی و برحسب گردآوری داده‌ها، کیفی با رویکرد موردپژوهی چندگانه است. جامعه آماری نیز متشکل از کسب‌وکارهای کوچک و متوسط تثبیت شده فناورانه در شهرستان تهران است. داده‌های موردنیاز با استفاده از ابزار مصاحبه عمیق واقعه‌محور با مدیران 7 کسب‌وکار کوچک و متوسط فناورانه که دچار اُفول شده‌اند، جمع‌آوری و تحلیل شده است. نتایج تحلیل داده‌های کیفی نشان می‌دهد، استراتژی‌های بازگشت در دو دسته کلی محتوامحور و فرایندمحور و در پنج طبقه محوری مستحکم‌سازی دارایی و هزینه، تمرکز بر فعالیت‌های کلیدی، رشد و بازیابی، تغییر ساختار سازمانی و تغییر فرهنگ و رهبری دسته‌بندی می‌شوند. https://jed.ut.ac.ir/article_71587_715a4319209f7bd5d259c98879f443f8.pdf