دانشکده کارآفرینی فصلنامه علمی پژوهشی توسعه کارآفرینی 2008-2266 7 1 2014 04 21 Identifying Successor Development Practices to Promote Transgenerational Entrepreneurship in Iranian Family Firms شناسایی روش‌های جانشین‌پروری برای پیشبرد کارآفرینی بین‌نسلی در بنگاه‌های خانوادگی ایران 75 94 51556 10.22059/jed.2014.51556 FA حسین صامعی کاندیدای دکترای مدیریت، دانشگاه صنعتی شریف سید علیرضا فیض‌بخش استادیار دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه صنعتی شریف Journal Article 2013 12 18 Corporate entrepreneurship is one the key factors for long term success of family firms. Therefore, continuing the entrepreneurial behaviors in the following generations of the family firm, which is called transgenerational entrepreneurship, is of paramount importance. Among different factors, the successor has a key role in the development of entrepreneurship in the firm. So, the family firm mangers are to adopt effective practices to nurture a successor, being competent enough to promote entrepreneurship in the firm. In this research, five Iranian large family firms, being able to promote entrepreneurship in their different generations are studied and their practices for successor development are identified. The results show four main practices: education, working inside or outside the family firm, nurturing in the family, and mentoring. In this paper all these practices are described and their impact on developing the successor is explained. Particularly the third and fourth methods are deeply investigated. Two functions of mentoirng, career and psychological functions, are also well studied. تداوم کارآفرینی در نسل‌های جانشین بنگاه خانوادگی که از آن به عنوان کارآفرینی بین‌نسلی یاد می‌شود یکی از عوامل مؤثر بر تداوم و رشد بنگاه خانوادگی تلقی می‌شود. جانشین نقش کلیدی را در تداوم کارآفرینی در بنگاه خانوادگی ایفا می‌نماید. بنابراین استفاده از روش‌های اثربخش جانشین‌پروری به منظور پرورش جانشینی که از شایستگی‌های لازم برای توسعه کارآفرینی در بنگاه خانوادگی برخوردار باشد از اهمیت بالایی برخوردار است. هدف این تحقیق شناسایی روش‌های جانشین‌پروری مورد استفاده در تعدادی از بنگاه‌های خانوادگی ایران به منظور پیشبرد کارآفرینی بین‌نسلی است. در این تحقیق با اتخاذ روش تحقیق کیفی و رویکرد موردکاوی چندگانه، به صورت هدفمند پنج بنگاه خانوادگی ایرانی که توانسته‌اند کارآفرینی را در نسل‌های گوناگون حیات خود تداوم ببخشند انتخاب و مورد مطالعه قرار گرفته‌‌اند. اطلاعات با انجام مصاحبه‌ گردآوری شده‌اند. نتایج تحقیق نشان می‌دهد، این بنگاه‌ها از چهار روش اصلی برای جانشین‌پروری استفاده کرده‌اند: تحصیلات و آموزش رسمی، کار کردن درون یا بیرون بنگاه خانوادگی، پرورش در خانواده، و منتورینگ. در این مقاله هر کدام از این روش‌ها تشریح شده و نحوه اثرگذاری آنها بر پرورش جانشین تبیین شده است. به خصوص انواع کارکردهای مسیر شغلی و روانشناختی منتورینگ تبیین شده است. https://jed.ut.ac.ir/article_51556_be573716b32f26cc575a9427adb717a2.pdf