1396 10 1 35 0

0 شناسایی عوامل موفقیت مدیریت منابع انسانی در کسب‌وکارهای کوچک و متوسط Identifying the factors affecting human resources management in small and medium sized enterprises https://jed.ut.ac.ir/article_62286.html 10.22059/jed.2017.62286 0 این تحقیق با هدف شناسایی عوامل موفقیت مدیریت منابع انسانی در کسب­وکارهای کوچک و متوسط انجام شد. به لحاظ هدف از نوع کاربردی و از نظر نحوۀ گردآوری داده­ها از نوع توصیفی- پیمایشی محسوب می­شود. جامعۀ آماری این تحقیق شامل دو گروه صاحبان و مدیران کسب­وکارهای کوچک و متوسط کشاورزی در استان زنجان هستند. با توجه به فرمول کوکران، 196 نفر از مدیران و 208 نفر از صاحبان کسب­وکارهای کوچک و متوسط با استفاده از روش نمونه­گیری طبقه­ای با انتساب متناسب برای انجام تحقیق انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده­ها، پرسشنامة محقق ساخته بود. به­منظور تعیین پایایی ابزار تحقیق، پیش آزمون انجام شد که مقدار آلفای کرونباخ محاسبه شده برای مقیاس اصلی برای هر دو پرسشنامه بالای 85/0 محاسبه شد. در فاز اول به­منظور شناسایی عوامل موفقیت مدیریت منابع انسانی در کسب­وکارهای کوچک و متوسط از تحلیل عاملی اکتشافی استفاده شد. نمونۀ آماری استفاده شده در فاز اول مدیران کسب­وکارهای کوچک و متوسط بودند. در فاز دوم برای ارزیابی نقش نشانگرها در شکل­گیری هر یک از سازه­های شناسایی شده در فاز تحلیل عاملی اکتشافی از تحلیل عاملی تأییدی استفاده شده است و نمونۀ آماری این فاز را صاحبان این نوع کسب­وکارها تشکیل می دادند. نتایج تحلیل عاملی اکتشافی و تحلیل عاملی تاییدی نشان داد که عوامل موفقیت مدیریت منابع انسانی در کسب­وکارهای کوچک و متوسط از پنج عامل زیرساختی- حمایتی، مدیریتی، فناوری اطلاعات، انگیزشی و آموزشی تشکیل می­شوند. 1   The main objective of this study was to identify the factors affecting human resources management in small and medium-sized enterprises. The statistical population of the study consisted of agricultural small and medium enterprise executives in Zanjan Province (N=560) out of whom 196 executives were taken as sample, using Cochran’s Formula and Proportionate Stratified Sampling Technique. The validity of the questionnaire was approved by a panel of experts' judgment. In order to assess the reliability of the questionnaire, Cronbach’s Alpha coefficients were calculated for the main scales of the questionnaire (0.85). The collected data was analyzed by the SPSS (19) and LISREL software (8.5). To identify the factors affecting human resources management, exploratory factor analysis was used, and in order to investigate the fitting indexes of research model, confirmatory factor analysis and structural equations modeling were used. The results showed that affecting factors are formed by six factors including infrastructure, support, management, information technology, incentive as well as policy factors educational factors. In total, these factors explain about 10/67% of the total variance of the affecting factors 1 20 محمود احمدپور داریانی Mahmoud Ahmadpour Daryani دانشیار دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران ایران ahmadpor@ut.ac.ir کسب‌و‌کارهای کوچک و متوسط کسب‌و‌کارهای کوچک و متوسط کشاورزی مدیریت منابع انسانی منابع انسانی بردبار، غ و کنجکاو منفرد، ا. (1390). بررسی نقش هوش عاطفی در راهبردهای مدیریت منابع انسانی. توسعه انسانی پلیس، دوره هشتم شماره1:،121-145.##فارسیجانی، ح و عارف­نژاد، م. (1390). رتبه­بندی عوامل مؤثر بر اجرای مدیریت منابع انسانی الکترونیک جهت دستیابی به کلاس جهانی. چشم­انداز مدیریت دولتی، دوره ششم، شماره دوم:75-94.##فرهی بوزنجانی، ب؛ صداقت، ع؛ بازرگانی، م؛ بهادری، م.ک و توفیقی ش. (1389). طراحی الگوی توسعه مدیران حوزه بهداشت و درمان و آموزش پزشکی. مجله طب نظامی، دوره دوازدهم شماره 3: 117-122.##مصباحی، م؛ توفیقی، ش و عباس­زاده، ع. (1390). تعیین رویکردی برای توسعه منابع انسانی در مدیریت پرستاری. پژوهش پرستاری ایران،دوره ششم، شماره 1، 17-29.##میرسپاسی، ن؛ معمارزاده طهران، غ و شفیع­زاده، ر. (1388). مدل مدیریت منابع انسانی بخش تعاون. نشریه تعاون، دوره بیستم، شماره 6:  53-89.##نریمانی، م؛ شریف­زاده، ف و سید نقوی، م.ع. (1390). فناوری اطلاعات: راهبردی برای مدیریت کارآمدتر و اثربخش­تر منابع انسانی (مطالعه­ای در بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران). پژوهشنامه پردازش و مدیریت اطلاعات، دوره بیست وششم، شماره 4: 869-884.##Bacon, N., & Hoque, K. (2005). HRM in the SME sector: valuable employees and coercive networks. The International Journal of Human Resource Management, 16(11), 1976-1999.##Brand, M. J., & Bax, E. H. (2002). Strategic HRM for SMEs: Implications for firms and policy. Education+ Training, 44(8/9), 451-463.##Cooper, C. L., & Burke, R. J. (Eds.). (2011). Human resource management in small business: Achieving peak performance. Edward Elgar Publishing.##Cunningham, L. X., & Rowley, C. (2008). The development of Chinese small and medium enterprises and human resource management: A review. Asia Pacific Journal of Human Resources, 46(3), 353-379.##De Winne, S., & Sels, L. (2010). Interrelationships between human capital, HRM and innovation in Belgian start-ups aiming at an innovation strategy. The International Journal of Human Resource Management, 21(11), 1863-1883.##Georgiadis, A., & Pitelis, C. N. (2012). Human resources and SME performance in services: empirical evidence from the UK. The International Journal of Human Resource Management, 23(4), 808-825.##Giauque, D., Resenterra, F., & Siggen, M. (2010). The relationship between HRM practices and organizational commitment of knowledge workers. Facts obtained from Swiss SMEs. Human Resource Development International, 13(2), 185-205.##Gibbons, P. T., & O'Connor, T. (2005). Influences on strategic planning processes among Irish SMEs. Journal of Small Business Management, 43(2), 170-186.##Gilman, M., & Raby, S. (2013). National context as a predictor of high-performance work system effectiveness in small-to-medium-sized enterprises (SMEs): A UK–French comparative analysis. The International Journal of Human Resource Management, 24(2), 372-390.##Gilman, M., & Raby, S. (2013). National context as a predictor of high-performance work system effectiveness in small-to-medium-sized enterprises (SMEs): A UK–French comparative analysis. The International Journal of Human Resource Management, 24(2), 372-390.##Heneman, R. L., Tansky, J. W., & Camp, S. M. (2000). Human resource management practices in small and medium-sized enterprises: Unanswered questions and future research perspectives. Entrepreneurship: Theory and Practice, 25(1), 11-11.##Honjo, Y., & Harada, N. (2006). SME policy, financial structure and firm growth: evidence from Japan. Small Business Economics, 27(4-5), 289-300.##Hornsby, J. S., & Kuratko, D. F. (2003). Human resource management in US small businesses: A replication and extension. Journal of developmental entrepreneurship, 8(1), 73.##Ijose, O. (2010). Strategic human resource management, small and medium sized enterprises and strategic partnership capability. Journal of Management and Marketing Research, 5, p 1.##Kadiresan, V., Kamil, N. M., Mazlan, M. R. M., Musah, M. B., & Selamat, M. H. (2016). The Influence of Human Resource Practices on Employee Retention: A Case Study. International Journal of Human Resource Studies, 6(3), 122-148.##Kotey, B., & Folker, C. (2007). Employee training in SMEs: Effect of size and firm type—Family and nonfamily. Journal of Small Business Management, 45(2), 214-238.##Lopez‐Cabrales, A., Pérez‐Luño, A., & Cabrera, R. V. (2009). Knowledge as a mediator between HRM practices and innovative activity. Human Resource Management, 48(4), 485-503.##Marlo, S. (2000). Investigating the use of emergent strategic human resource management activity in the small firm. Journal of Small Business and Enterprise Development, 7(2), 135-148.##Mayson, S., & Barrett, R. (2006). The ‘science’and ‘practice’of HRM in small firms. Human resource management review, 16(4), 447-455.##Messersmith, J. G., & Wales, W. J. (2013). Entrepreneurial orientation and performance in young firms: The role of human resource management.International Small Business Journal, 31(2), 115-136.##Ng, Y. C., & Siu, N. Y. (2004). Training and enterprise performance in transition: evidence from China. The international journal of human resource management, 15(4-5), 878-894.##Paauwe, J. (2004). HRM and performance: Achieving long-term viability. Oxford University Press on Demand.##Rauch, A., & Hatak, I. (2016). A meta-analysis of different HR-enhancing practices and performance of small and medium sized firms. Journal of business venturing, 31(5), 485-504.##Rowley, C., and J. Bae. 2002. Globalisation and transformation of human resource management in South Korea. International Journal of Human Resource Management 13(3): 522–49.##Rowley, C., Benson, J., & Warner, M. (2004). Towards an Asian model of human resource management? A comparative analysis of China, Japan and South Korea. The International Journal of Human Resource Management, 15(4-5), 917-933.##Sarosa, S. (2007). The information technology adoption process within Indonesian small and medium enterprises. University of Technology, Sydney.##Stone, L . and Lukaszewski, K .(2009) “An expanded model of the factors affecting the acceptance and effectiveness of electronic human resource management systems” , Human Resource Management Review 2 (19):134 –143##Stone, L . and Stone ,F and Lukaszewski, K . (2006) “Factors affecting the acceptance and effectiveness of electronic human resource systems” , Human Resource Management Review 16 (2 ): 229 –244 .##Tocher, N., & Rutherford, M. W. (2009). Perceived acute human resource management problems in small and medium firms: an empirical examination. Entrepreneurship Theory and Practice, 33(2), 455-479.##Verreynne, M. L., Parker, P., & Wilson, M. (2011). Employment systems in small firms: A multilevel analysis. International Small Business Journal, 0266242611401445.##Whiteley, A., S. Cheung, and Z.S. Quan. )2000(. Human resource strategies in China. Singapore and River Edge, NJ:World Scientific Publishing Co.##Wong, K-L., Tan, P. Sin, Ng, Y. K., & Fong, C.Y,. (2013). The Role of HRM in Enhancing Organizational Performance, Human Resource Management Research, 3(1), 11-15##Zafar, J., Shaukat, M., & Mat, N. (2010). An Analysis of E-Human Resource Management Practices: A Case Study of State Bank of Pakistan. European Journal of Social Sciences, 15(1), 18-26.##Zhang, M., Macpherson, A., & Jones, O. (2006). Conceptualizing the learning process in SMEs Improving innovation through external orientation. International Small Business Journal, 24(3), 299-323.##

0 شناسایی و اولویت‌بندی خط‌مشی‌های توسعه کارآفرینی بخش تعاون Identification and Prioritization of the Cooperative Sector’s Policies of Entrepreneurship Development https://jed.ut.ac.ir/article_62289.html 10.22059/jed.2017.62289 0 نظام تعاونی روش مناسبی برای ایجاد کسب­و­کار است. در نتیجه هدف این پژوهش شناسایی و اولویت‌بندی خط‌مشی‌های توسعۀ کارآفرینی بخش تعاون می­باشد. روش پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نوع توصیفی-پیمایشی است. جامعۀ آماری پژوهش مدیران، ادارۀ تعاون و اعضای هیأت علمی دانشکدۀ مدیریت و اقتصاد دانشگاه سیستان و بلوچستان بودندکه سرشماری شدند. ابزار پژوهش دو پرسشنامۀ محقق­ساخته بود. ابتدا پرسشنامه­ای با طیف 5 گزینه‌ای لیکرت تهیه و روایی و پایایی آن تأئید شد. تعداد 30 پرسشنامه توزیع و پس از جمع­آوری به کمک نرم‌افزار اسمارت پی ال اس شاخص‌هایی که بار عاملی بیشتری داشتند انتخاب و پرسشنامۀ ارجحیت­بندی با معیارهای منتخب تهیه شد. این پرسشنامه 3 معیار، 8 زیرمعیار و 42 گزینه داشت. روایی پرسشنامه تأئید شد. نرخ ناسازگاری کلیۀ شاخص‌ها نیز کمتر از 1/0 به­دست آمد. سپس این پرسشنامه مجدد بین اعضای نمونه توزیع و داده­های به­دست آمده با روش AHP و نرم‌افزار سوپر­دسیژن تجزیه­و­تحلیل شد. نتایج تحقیق نشان داد خط‌مشی‌های حوزۀ بسترسازی با وزن 70/0 در رتبۀ نخست، حوزۀ هدایت و عملیاتی با وزن 20/0 در رتبۀ دوم و حوزۀ تثبیت و نهادینه‌سازی با وزن 08/0 در رتبۀ سوم قرار دارد. مهم­ترین زیرمعیارهای حوزۀ بسترسازی و نهادینه‌سازی، خط‌مشی‌های آموزش و مهارت با وزن‌های 73/0 و 69/0 و در حوزۀ عملیاتی، خط‌مشی‌های حوزۀ انگیزش با وزن 80/0 است؛ بنابراین به خط­مشی­گذاران توصیه می­شود بیشترین توجه آن‌ها به بستر­سازی معطوف شود. 1 Cooperative system is a good tool to build businesses.The study is aimed at identifying and prioritizing policies of cooperative sector entrepreneurship development. The study statistical population included the managers of ministry of Cooperatives as well as the members of the Economics and Management faculty of Sistan and Baluchestan University. The research method is descriptive-survey and it is practical in terms of purpose. The research was conducted in two phasesusing two questionnaires. First, a 5-point Likert questionnaire was prepared and its validity and reliability were confirmed. 30 questionnaires were distributed and the data collected were analyzed using Smart PLS software. Then, the indices having greater factor loadings were selected and the questionnaire of prioritizing with selected criteria was prepared. The questionnaire had 3 criteria, 8 sub-criteria, and 42 choices. The questionnaire validity was also confirmed. Inconsistency of the whole indices was less than 0.1. After that, the questionnaire was distributed among the sample and the data obtained were analyzed using AHP method and Super Decisions software. The study findings showed that polices of infrastructure with weight of 0.705, guidance and operation with weight of 0.205, and consolidation and institutionalization with weight of 0.089 have the ranks of first, second, and third, respectively. The most important criteria of consolidation and institutionalization were  polices of training and skills with weights of 0.730 and 0.695 while in the operational scope, the major criterion is the policies of motivation scope with weight of 0.800. Therefore, it is recommended to policymakers to highly concentrate on consolidation. 21 39 عبدالمجید ایمانی Abdolmajid Imani استادیار دانشکدة مدیریت، دانشگاه سیستان و بلوچستان ایران mimani@ut.ac.ir نورمحمد یعقوبی Noor Mohammad Yaghoubi استاد دانشکدة مدیریت، دانشگاه سیستان و بلوچستان ایران nm.yaghoubi@gmail.com مسلم مبارکی moslem mobaraki دانشجوی کارشناسی ارشد، دانشگاه سیستان و بلوچستان ایران moslemmobaraki@yahoo.com کارآفرینی خط‌مشی‌ کارآفرینی تعاون AHP بزرگی، مائده (1387)، «بررسی ارتباط بین نگرش به تسهیم دانش و رفتار کارآفرینانه در صنایع غذایی استان قم»، پایان‌نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه تهران، دانشکده مدیریت.## ثنایی پور، هادی (1393)، بررسی مفاهیم سیاست‌گذاری و سیاست‌گذاری کارآفرینی، کمیسیون کسب­و­کار مجمع تشخیص مصلحت نظام، گزارش شماره 930018.##جعفری مقدم، سعید، زالی، محمد­رضا، ثنائی­پور، هادی (1394)، سیاستگذاری توسعۀ کارآفرینی در گردشگری: مطالعه تطبیقی کشورهای برگزیده، فصلنامه سیاستگذاری عمومی، 1 (4)، 48-27.##حیدری، فریبا، نادری مهدیی، کریم، یعقوبی فرانی، احمد، و حیدری، علیقلی (1394) «شاخص های شناسایی تعاونیهای موفق کشاورزی»، فصلنامه تعاون و کشاورزی، 4(14)،39-60.## خنیفر، حسین، وکیلی، فردین (1387)، «رابطه بین نوع ساختار سازمانی و کارآفرینی سازمانی و اقتصادی در شرکت‌های اقتصادی کوچک و متوسط»، توسعه کارآفرینی،1 (2)،  35 -55.##دانائی فرد، حسن (1388)، «روش‌شناسی تدوین خطمشی ملی کارآفرینی کشور: چارچوبی مفهومی»، توسعه کارآفرینی، 2 (6)،125-155.##  داوری، علی، رضایی، حمیدرضا (1385)، «نقش دولت و خط‌مشی‌های دولتی در توسعه کارآفرینی»، فصلنامه علوم مدیریت ایران، 1(2)، 109-129.## عبدالله زاده، غلامحسین، جزینی، افشین، شریف­زاده، محمد (1393)، «عوامل مؤثر بر عملیاتی شدن ایده­های کسب­وکار مورد: کارآموزان پایگاه­های آموزش روستایی استان اصفهان»، فصلنامه اقتصاد فضا و توسعه روستایی، 3 (3)، 111-129.## کرباسی، علی­رضا، اثنی­عشری، هاجر، عاقل، حسن (1387)، «پیش‌بینی اشتغال بخش کشاورزی در ایران»، مجله اقتصاد در توسعه کشاورزی (علوم و صنایع کشاورزی)، 22 (2)، 31-43.##مختارپور، مهدی (1393)، «بررسی راهکارهای نوین ترویج فرهنگ تعاون در میان تعاونی های استان البرز»، اداره کل تعاون، کار و رفاه اجتماعی استان البرز واحد آموزش، ترویج و تحقیقات تعاون.##مهارتی، یعقوب، ناظمی، شمس‌الدین (1391)، «تبیین نقش حمایت‌های دولتی مؤثر بر رشد و بقای کارآفرینان در واحدهای تولیدی کوچک در ایران»، پژوهش‌نامه مدیریت تحول، 4 (7)، 38-60.## مهرنگار، سمیه، حسینی­نیا، غلامحسین (1388)، «شناسایی نیازهای آموزشی مدیران عامل تعاونی‌های مرغداری و عوامل مؤثر بر آن مطالعه موردی مرغداران استان خراسان رضوی»، تعاون،20 (208-209)، 17-28.##نظریان، مهناز، حسینی، محمود (1394)، «عوامل اقتصادی مؤثر بر توسعة کارآفرینی در تعاونی‌های کشاورزی»، فصلنامه تعاون و کشاورزی، 4 (15)، 119-134.## وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی (1390 )وضعیت تعاونی های تولیدی کشور: آمارها، مشکلات، راهکارها وسیاست ها. تهران: معاونت امور تعاون. دفتر تعاونی های تولیدی.##Abdolmaleki, M. (2015). Preventive factors to found walnut production cooperatives in Tuyserkan Townshio, Iran. International Journal ofAgricultural Management and Development, 5(1), 9-17.##  Audretsch, D., et al. (2002). Entrepreneurship: determinants and##policy in A european-U.S. comparison, Boston: Kluwer Academic##Publishers.##Cronan,G. (2010). The global 300 project: measuring co-operative performance and difference. Review of International Co-operation, 100(1), 1-45.##Davari, Ali, Zehtabi,Mona, Negati, Mostafa, Zehtabi, Mohammad Ehsan (2012), Assessing the forward-looking policies of entrepreneurship development in Iran, World Journal of Entrepreneurship,  Management and Sustainable Development,8 (1), pp. 60-70, DOI 10.1108/20425961211221624.## Di Tella, R, MacCulloch, R. J, & Oswald, A. J. (2001). Preferences over inflation and unemployment: Evidence from surveys of happiness. The American Economic Review, 91(1), 335–341.## Doing Business The International Bank for Reconstruction and Development /The World Bank, Iran, Islamic Rep.## Doing Business World Bank (2010), www.worldbank.org. www.worldbank.org.##Economic Freedom of the World Annual Report (2014-2016), http://www.freetheworld.com/.##Erdman, D & Coates, D.E (2005),The genesis of train to hngrain. Inttervieww (Audio). Retrieved frrom http://www.train-to-ingrain.com/resources/genesis.asp.## Fiorina, M. ; F. F. (2012). Policy Framework and. United Nations Conference on Trade and Development. http://doi.org/10.4135/9781446269381.n2Global.##Global Entrepreneurship Monitor Report (2013-2015).##Global Entrepreneurship Monitor Report (2015), https://www.globalinnovationindex.org/gii-2015-report.## Henrekson, M, & Stenkula, M. (2010). Entrepreneurship and public policy. In Handbook of entrepreneurship research (pp. 595–637). Springer.## Hobikoglu, Elif HaykÕr, ùanlÕ,Bahar (2015), Comparative Analysis in the Frame of Business Establishment Criteria and Entrepreneurship Education from the Viewpoint of Economy Policies Supported By Innovative Entrepreneurship, Procedia - Social and Behavioral Sciences 195 (3), 1156 – 1165.##Hoffmann, A. N, (2007), A rough guide to entrepreneurship policy, in Audrestch, D. B, Grilo, I, & Thurik, R (eds). Handbook of Entrepreneurship Research, Chapter 8, Edward Elgar, pp.140-172.##Holplin, F. (2010). Cooperative Manangement of Rural Development. Cebu City: Vasdf.## Index of Economic Freedom (2016) an annual guide published by The Wall Street Journal and The Heritage Foundation,##Kelsey,K.D.(2008).Do workshops work for building evaluation capacity among cooperative extension service faculty? Journal of Extension,46(6),Article number6RIB 4.##Lehto, M. (2009). The Innovation Process-Aiming towards innovativeness in a construction company. Lappeenranta University of technology. Faculty of technology management department of industrial management. pp 47(Report, 2009)vv.##Measuring misery around the world Report (2014), Misery Index (IRAN). http://www.cato.org.##Mirzanti, Isti Raafaldini, Simatupang,Togar M, Larso, Dwi (2015), Mapping on Entrepreneurship Policy in Indonesia, Procedia - Social and Behavioral Sciences 169 (20), 346 – 353.## Nucci, A. R. (1993). The demography of business failure: U.S. Department of Commerce, Bureau of the Census, Centre of Economic.##OECD (2009), OECD Framework for the Evaluation of SME and Entrepreneurship Policies and Programmes.##Redford, T. D., (2012), Entrepreneurship and Public Policy for today and tomorrow's Portuguese Republic, Working paper, Portuguese Studies Program, University of California, Berkeley.##Siegal, G. (2010). Toward a model rural development. Quarterly journal ofSocial and Economic Development, 5(12), 106- 117.##Sonja, N. (2008), Defining the Cooperative difference, Journal of Socio Economics, 37 (6), 2168–2177.##Stevenson, L. & Lundström, A., (2001). Entrepreneurship policy for the future: best practice components, Keynote Presentation at the 46th World Conference of the International, Council for Small Business, June 18.##Stevenson, L. & Lundström, A., (2007), Dressing the emperor: the fabric of entrepreneurship policy, in D. B.  Audretsch, I. Grilo, & A. R. Thurik (eds). Handbook of Research on Entrepreneurship Policy. Cheltanham: Edward Elgar, pp. 94 - 129.##The Global Innovation Index, (2015), Effective Innovation Policies for Development Report.##Zacharakis, A. L, Meyer, G. D, & DeCastro, J. (1999). Differing perceptions of new venture failure: a matched exploratory study of venture capitalists and entrepreneurs. Journal of Small Business Management, 37(3), 1-14.##

0 عوامل اثرگذار بر پایداری بنگاه‌های کوچک و کارآفرین مورد مطالعه: بنگاه‌های صنعتی شهرستان مشهد Investigating the Factors Affecting the Sustainability of Small Firms and Entrepreneurs (Case Study of Industrial Firms of Mashhad) https://jed.ut.ac.ir/article_62288.html 10.22059/jed.2017.62288 0 باوجود اشتغال­زایی بالای بنگاه‌های کوچک، عمر کوتاه این دسته از بنگاه‌های اقتصادی، از مهمترین مشکلات آن‌ها محسوب می­شود. از این‌رو، مطالعۀ حاضر به بررسی عوامل اثرگذار بر پایداری بنگاه‌های کوچک صنعتی در شهرستان مشهد می‌پردازد. این تحقیق برحسب هدف، کاربردی بوده و برحسب گردآوری اطلاعات توصیفی- پیمایشی با ابزار پرسشنامه گردآوری می‌شود. به­واسطۀ سهم بالای (70 درصد اشتغال صنعتی) پنج گروه صنعتی، «صنایع غذایی»، «کانی غیرفلزی»، «لاستیک و پلاستیک»، «محصولات فلزی فابریکی» و «ماشین‌آلات طبقه‌بندی نشده در جای دیگر» و ناپایداری این دسته از صنایع در شهر مشهد، جامعۀ آماری در این مطالعه شامل این پنج گروه صنعتی می‌باشد. روش نمونه‌گیری در این مطالعه، نمونه‌گیری طبقه‌بندی شدۀ تصادفی است. اطلاعات موردنیاز از طریق تکمیل پرسشنامۀ محقق­ساخته توسط مدیران کارگاه‌های کوچک صنعتی گردآوری شده و برای بررسی عوامل تاثیرگذار بر پایداری بنگاه‌ها، از روش «لاجیت ترتیبی» استفاده شده است. «پایداری بنگاه» به­عنوان متغیر وابسته به­صورت ترکیبی از متغیرهای تغییر در سرمایه، فروش و اشتغال بنگاه در نظر گرفته شده است. مطابق نتایج این مطالعه، مهمترین عوامل تاثیرگذار بر پایداری بنگاه‌های کوچک و کارآفرین عبارتند از: تحصیلات مدیر، نحوۀ کنترل و نظارت بنگاه توسط مدیر، ریسک‌پذیری مدیر، آگاهی از فرصت‌های بازار، تعداد دورۀ آموزشی کارکنان، دسترسی به بازار و اتکا به تأمین  مالی استقراضی.  1 Despite high creation of jobs by small firms, their instability and short life are among the most important problems in these businesses. Thus, this study examines the factors affecting the sustainability of small industrial enterprises in the city of Mashhad. This research is an applied research survey in terms of the purpose and the information is collected through a survey using a questionnaire. Due to the high proportion (70% of industrial employment) five industrial groups, "food", "non-metallic mineral," "Rubber", "Metal Products Factory" and "machinery unclassified elsewhere" and instability of these industries in the city of Mashhad, the population in this study consists of five industrial groups. Stratified Random Sampling was used and required information was collected through completed researcher-made questionnaire by managers of small industries and the ordered logit was used to investigate the factors affecting the sustainability of the studied businesses. The "business sustainability" Index was the dependent variable and includes combination of changes in capital, sales and employment of firm. According to the results of this study, the major factors affecting sustainability of small enterprises were: administrator education, how to control and to monitor the firm by the manager, manager risk, awareness of market opportunities, the number of staff training, market access and reliance on suppliers financial borrowing. Also, the possibility of changes in the level of business sustainability; on the basis of change in these factors, was studied. 41 60 سارا پارساپور - - پژوهشگر اقتصادی جهاددانشگاهی خراسان رضوی، گروه توسعه پایدار شهری و منطقه‌ای، ایران sh_parsa_a@yahoo.com جواد براتی - - عضو هیات علمی سازمان جهاددانشگاهی خراسان رضوی، گروه پژوهشی توسعه پایدار شهری و منطقه ای ایران j_baraty@yahoo.com مریم رسولزاده - - پژوهشگر اقتصادی جهاددانشگاهی خراسان رضوی، گروه توسعه پایدار شهری و منطقه ای ایران mrasoulzadeh@gmail.com پایداری بنگاه کوچک و کارآفرین لاجیت ترتیبی کارگاه‌های صنعتی آذر عادل.، صادقی، آرش. و کردنائیچ اسدا.... (1391). اولویت­بندی عوامل موثر بر موفقیت کسب­وکارهای کوچک و متوسط حوزۀ فناوری برتر- رویکرد فرایند تحلیل شبکه‌ای فازی. فصلنامۀ توسعۀ کارآفرینی، 5 (2)، صص165-.184##اژدری، علی‌اصغر (1391)، ارزیابی و تحلیل عملکرد آیین‌نامه اجرایی گسترش بنگاه‌های اقتصادی زودبازده و کارآفرین؛ مرکز پژوهش‌های مجلس شورای اسلامی؛ دفتر مطالعات انرژی صنعت و معدن، شماره مسلسل 12678.##امین بیدختی.، اکبر علی.، و سید مجتبی زرگر.(‌1390). بررسی موانع موجود در توسعه بنگاه‌های کوچک و متوسط (SME) و ارائه چارچوب حمایت از این بنگاه ها. مجله کار و جامعه، شماره 138، صص 34-48.##حسین‌زاده هدایت. و نصرتی رضا. (1393). بررسی تأثیر طرح توسعه بنگاه‌های کوچک و زودبازده بر ایجاد اشتغال در استان‌های منتخب کشور. فصلنامه سیاست‌های مالی و اقتصادی، 2 (7) صص 91-108.##حیدری چروده، مجید (1389)؛راهنمای سنجش روایی و پایایی در پژوهش‌های فرهنگی و اجتماعی؛ انتشارات جهاددانشگاهی مشهد.##سازمان توسعه صنعتی ملل متحد (یونیدو). ترجمه شفیعی مسعود، شقاقی عبدالرضا. (1389).استراتژی افزایش مشارکت موثر و رقابتی بخش صنایع کوچک و متوسط.ناشر رسا.##عقیلی فریبا.، طیبی کمیل.، زمانی زهرا. و ابراهیمی نسرین. (1391). اثر کارافرینی و توسعه ی بنگاه های کوچک و متوسط بر اشتغال: تجربه ی چند کشور منتخب در حال توسعه. نشریه توسعه کارآفرینی، 5 (2)، صص145-164.##فیض‌پور محمد علی.، سعیدا اردکانی سعید. و پوش دوزباشی هانیه. (1390). بررسی تاثیر بنگاه‌های جدیدالورود کوچک و متوسط در تغییرات اشتغال: تجاربی از صنعت نساجی ایران طی دوره 84-1375. نشریه توسعه کارآفرینی، 4 (14)، صص 67-86..##فیض‌پور محمد علی.، محمودی وحید. و امامی‌میبدی مهدی.(‌1388). رشد سریع و عوامل مؤثر بر آن در بنگاه‌های کوچک صنایع تولیدی ایران طی برنامه سوم توسعه. پژوهشنامه اقتصادی، 9 (4)، صص155-173.##کریمی تکانلو زهرا.( 1392). بررسی تاثیر تسهیلات اعطایی به بنگاه‌های کوچک و متوسط و زود بازده بر کارآفرینی و اشتغالزایی بخش تعاون درطی دوره (1389-1384). فصلنامه پژوهش‌های اقتصادی کاربردی، 1 (2)، صص 107-124.##گرجی، ابراهیم (1381). بررسی تئوریک سیکل‌های تجاری و علل پیدایش آن در اقتصاد ایران»، انتشارات مؤسسه مطالعات و پژوهشهای بازرگانی.##مرکز آمار ایران.(1393). طرح آمارگیری کارگاه‌های صنعتی ایران.##ملاشاهی غلامعباس.، ظریفیان شاپور. و پیش‌بهار اسماعیل. (1394). تعیین میزان موفقیت بنگاه‌های اقتصادی زودبازده بخش کشاورزی در روستاهای شهرستان زابل. اقتصاد کشاورزی و توسعه، 23 (91)، صص 73-49.##وحدت داوود. و داداشی علیرضا. (1389). نگاهی به طرح حمایت از گسترش بنگاه‌های اقتصادی زود بازده و برخی کاستی‌های اجرای آن. فصلنامه تخصصی پارکها و مراکز رشد، 7 (25)، صص 15- 24.##Benzazoua Bouazza, A., Ardjouman, D. and Abada, O. (2015); "Establishing the Factors Affecting the Growth of Small and Medium-sized Enterprises in Algeri"; American International Journal of Social Science, 4(2):101-115.##Janssen, F. (2003). Determinants of SMEs’ employment growth relating to the characteristics of the manager.  23d Annual International Conference of the Strategic Management Society (SMS), At Baltimore, USA.##Lucas, T., Cunningham, R. and Lamberton, G. (2009); "Small business engagement with sustainability in regional Australia "; Journal of Economic and Social Policy, 13(1):1-15.##Obasan K. (2014). "The Impact of Business Environment on the Survival of Small Scale Businesses in Nigeria "; Int. J. Manag; Bus, Res., 4 (3): 165-170.##Panicos, D., Jun, D., Sourafel, G. and Chengang, X. (2008); "Dose the Chinese banking system promote the growth of firms? "world economy & finance research programme Working Paper No. 0036.##Regasa, D.G. (2015), "External Factors Affecting Firm Growth: Evidence from Small Scale Manufacturing Firms in Tigray Regional State of Ethiopia ". Int. J. Manag. Bus. Res., 5 (4): 279-286.##Romeo Asa, A. (2014); "Analysis on the Factors that Determine Sustainable Growth of Small Firms in Namibia"; Wuhan University of Technology, The international journal of management science and business administration.##Safdar Khan, Kh. and  Siddiqi, W.(2012). Entrepreneurial Factors Contributing towards the Firm‟s Growth in Terms of Employment Generation: A Case Study of Electric Fans Producing Firms in Gujarat District. Proceedings of 2nd International Conference on Business Management.##Salimzadeh, P., Courvisanos, J. and Ravi Nayak, R. (2013); "Sustainability in Small and Medium Sized Enterprises in Regional Australia ": A Framework of Analysis, 26th Annual SEAANZ Conference Proceedings Small Enterprise Association of Australia and New Zealand.##Schumpeter, Joseph.(1934). "The Theory of Economic Development "; Cambridge, Mass, Harvard University Press.##Yik,W.K. (2012).Factors Influencing Generation Y’s Job Application Intention. A research project submitted in partial fulfilment of the requirement for the degree of Master of Business Administration; Department of International Business Faculty of Accountancy and Management##

0 شناسایی و اولویت‏ بندی رایج ترین روش های تأمین مالی خودراه انداز در کسب‏ و کارهای نوپای حوزه IT Identifying and Prioritizing the Most Common Methods of Bootstrap Financing in IT-based Start-ups https://jed.ut.ac.ir/article_62291.html 10.22059/jed.2017.62291 0 تأمین مالی مناسب یکی از مشکل‏ترین و پیچیده­ترین عناصر در فرایند راه‏اندازی کسب‏و‏کارهای کارآفرینانه است. این پژوهش با هدف شناسایی و اولویت‏بندی رایج­ترین روش­های تأمین مالی خود­راه­انداز در کسب‏وکارهای نوپای حوزۀ IT انجام شده است. روش تحقیق بر حسب هدف از نوع کاربردی و برحسب گردآوری اطلاعات، آمیخته- اکتشافی می­باشد. در بخش کیفی با استفاده از ابزار مصاحبه‏های نیمه‏ساختار یافته با کارشناسان و خبرگانی که در حوزۀ تأمین مالی شرکت‏های نوپای صنعت IT فعالیت داشته‏اند، به شناسایی رایج‏ترین روش‏های استفاده شده پرداخته و در بخش کمّی پژوهش، با استفاده از فرایند تحلیل سلسله­مراتبی به اولویت‏بندی این معیارها اقدام شد.  بدین منظور پرسشنامه‏‏های محقق ساخته میان نمونۀ آماری توزیع و داده‏های به­دست آمده با استفاده از نرم­افزار اکسپرت چویس تحلیل و وزن هر یک مشخص شد.  در بخش کیفی نمونه‏گیری به شیوۀ هدفمند بوده و حجم نمونه تا رسیدن به کفایت داده­ها تعیین شده است و در بخش کمّی با استفاده از فرمول کوکران تعداد 220 شرکت با استفاده از نمونه‏گیری تصادفی ساده انتخاب شد. یافته‏ها بیانگر آن است که خوشۀ تأمین مالی شخصی صاحب شغل به­عنوان رایج­ترین شیوۀ تأمین مالی خود­راه­انداز شناسایی شد و بعد از آن به­ترتیب خوشه­های پرداخت­های تأخیری، خوشۀ توقف حساب­های دریافتنی، خوشۀ حداقل کردن هزینه­های سرمایه‏گذاری و در نهایت خوشۀ اشتراک منابع به ترتیب در رده‏های دوم تا پنجم قرار گرفتند. 1 Employing the most effective method for financing has been critically challenging for those who start an entrepreneurial business. This study aimed to identify and prioritize the most common methods of bootstrap financing used by IT-based start-ups through a mixed method. The authors carried out semi-structured interviews with the experts highly experienced in the IT industry and involved in start-ups’ financing. Using the bootstrap financing method emerged from the interviews, in the quantitative phase, the authors administered the pair-wise comparison and Likert scale questionnaires among the participants and the AHP technique was used to prioritize each method. In the qualitative section, the authors determined the sample size using the adequacy of the data logic, and for the quantitative phase, the authors used Cochran’s formula and a sample of 220 participants was chosen by the simple random sampling method. The results of this study showed that private owner financing cluster obtained the highest position in terms of priority. Deferred payments, stopping receivable accounts, minimizing capital expenditure and using shared resources were respectively the next bootstrap financing priorities of the entrepreneurs. 61 79 هستی چیت سازان Hasti Chitsazan استادیار دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهارن ایران chitsazan@ut.ac.ir کامبیز طالبی Kambiz Talebi دانشیار دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران ایران ktalebi@ut.ac.ir امیر محب علی Amir Mohebali کارشناس ارشد مدیریت کارآفرینی، دانشکده کارآفرینی، دانشگاه تهران، تهران، ایران ایران amir_mohebali@yahoo.com تأمین مالی خود‏راه‏انداز تأمین مالی کارآفرینی کسب‏و‏کارهای نوپای حوزۀ IT فرایند تحلیل سلسله­‏مراتبی بت‏شکن، م.هـ. و سیف‏الدینی، ج. (1389). "کسب‏و‏کارها و منابع تأمین مالی متناسب با آن‏ها". مجله اقتصادی - ماهنامه بررسی مسایل و سیاست‏های اقتصادی، 16(9و10)، 116-87.##راجرز، اس. (1393)، مالی برای کارآفرینان، ترجمه هستی چیت‏سازان و سلیمان عبدالله‏پور، تهران، انتشارات جهاد دانشگاهی.##کریمی، آ. و بوذرجمهری، ش. (1393). "تحلیل سازوکارهای تأمین مالی کسب‏و‏کارهای کوچک و متوسط". توسعه کارآفرینی، 7 (3)، 486-467.##محمودی عالمی، ع. و اسماعیلی عالمی، ح. (1389). "بررسی روش‏های تأمین مالی در طرح‏های کارآفرینانه بخش تعاون استان مازندران، تعاون، 21(1)، 124-113.##یوزباشی، ص. (1393). " تأثیرات تأمین مالی خود­راه­انداز بر عملکرد شرکت­های نوپای نانویی شهر تهران". پایان نامه کارشناسی ارشد دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران.##Cassar, G.( 2004). “The financing of business start-ups”. Journal of Business Venturing, 19(2):261–283.##Cole, J.D., Lahm, R.J., Little, H.T., & Seipel, S.J. (2005). “Credit cards as a source of start-up capital and ongoing capital management”. Paper presented at the 2005 International Council for Small Business World Conference, Washington, DC.##Coleman, S. (2007). “The role of human and financial capital in the profitability and growth of women-owned small firms”. Journal of Small Business Management, 45(3): 303-319.##Denis, D. J. (2004). “Entrepreneurial finance: an overview of the issues and evidence”. Journal of corporate finance, 10(2): 301-326.##Ebben, J. & Johnson, A. (2006). “Bootstrapping in small firms: An empirical analysis of change over time”. Journal of Business Venturing, 21(6), 851-865.##Freear, J., Sohl, J.E., & Wetzel, W.E. Jr. (1995). Who bankrolls software entrepreneurs?. In W.D. Bygrave, B.J. Bird, S. Birley, N.C. Churchill, M. Hay, R.H. Keeley and W.E. Wetzel jr. (eds.) Frontiers of Entrepreneurship Research, Babson Park, MA: Babson College, pp. 394-406.##Gartner, W.B., Frid, C.J., & Alexander, J.C. (2012). “Financing the emerging firm”. Small Business Economics, 39(3): 1–17.##Global Entrepreneurship Research Association (2016-2017). Global entrepreneurship monitor. Retrieved from www.gemconsortium.org/report.##Hamilton, R. H. (2001). “E-commerce new venture performance: how funding impacts culture”. Internet Research, 11(4): 277-285.##Harrison, R. T., Mason, C. M., & Girling, P. (2004), “Financial bootstrapping and venture development in the software industry”, Entrepreneurship and Regional Development, 16 (4): 307-333.##Jonsson, S. & Lindbergh, J. (2013). “The development of social capital and financing of entrepreneurial firms: From financial bootstrapping to bank funding”. Entrepreneurship Theory and Practice, 37(4): 661-686.##Kauffman Foundation & Legalzoom (2012). Startup environment index. Retrieved from www.kauffman.org.##Korosteleva, J. & Mickiewicz, T. (2011). “Start-up financing in the age of globalization”. Emerging Markets Finance and Trade, 47(3): 23–49.##Myers, S.C.(2001). “Capital Structure”. The Journal of Economic Perspectives, 15(2): 81–102.##Neeley, L. (2004). Bootstrap Finance. In H.P Welsch (Ed.), Entrepreneurship: the way ahead (p. 105-115). London: Routledge.##Parkin, M. (2010). Microeconomics (9th ed.) Boston: Pearson Education Inc.##Robb, A.M. & Robinson, D.T.(2010). “The capital structure decisions of new firms”. Technical report, National Bureau of Economic Research.##Saaty, T.L. (1980). The Analytic Hierarchy Process: Planning, Priority Setting, Resource Allocation. New York: McGraw-Hill.##Schofield, R. M. (2015). Relationship Between Bootstrap Financing, Number of Employees, and Small Business Success (doctoral dissertation). Walden University, Minneapolis, Minnesota, U.S.##Timmons, J.A., Spinelli, S. (2009). New venture creation: Entrepreneurship for the 21st century (8thed.). New York: McGraw Hill.##World Economic Forum (2016-2017). The global competitiveness report.  Retrieved from www.weforum.org/gcr.##Winborg, J. & Landström, H. (2001). “Financial bootstrapping in small businesses: examining small business managers’ resource acquisition behaviours”. Journal of Business Venturing,16(3): 235-254.##Winborg, J. (2009). “Use of financial bootstrapping in new businesses: a question of last resort?” Venture Capital, 11(1): 71-83.##

0 شناسایی و اولویتبندی عوامل سازمانی تجاری‌سازی دانش از طریق روش‌شناسی کیو The Identification and Prioritization of Organizational factors in Knowledge Commercialization according to Q Methodology https://jed.ut.ac.ir/article_62290.html 10.22059/jed.2017.62290 0 رشد اقتصادی زمانی اتفاق می­افتد که ایده­های نو تجاری­سازی شوند. از این­رو، شناخت عوامل تجاری‌سازی دانش به یکی از دغدغه‌های جامعۀ دانشگاهی تبدیل شده است. در این پژوهش تلاش شده است با استفاده از روش‌شناسی کیو به ذهنیت افراد و اولویت‌بندی عوامل تجاری‌سازی دانش دست یابیم. این تحقیق از نظر هدف، کاربردی، از نظر افق زمانی، مقطعی و از نظر روش گردآوری داده‌ها، نوعی پژوهش کیفی از نوع کیو می‌باشد که در آن با استفاده از مبانی نظری تعداد 40 گزارۀ ‌کیو شناسایی و به‌کمک تحلیل عاملی اکتشافی توسط مشارکت‌کنندگان اولویت‌بندی شدند. جامعۀ آماری پژوهش شامل شصت نفر از کارکنان هشت سازمان تحقیقاتی هستند که در آن تعداد ده نفر (چهار نفر از مدیران ارشد بالای پنج سال سابقۀ خدمتی و شش نفر از اساتید دانشگاهی دارای پیشینۀ مطالعاتی تجاری­سازی دانش) با روش قضاوتی هدف‌مند به‌عنوان نمونه انتخاب شدند. یافته­های پژوهش نشان داد که فرهنگ سازمانی، ساختار و راهبرد سازمانی، منابع انسانی و مدیریت از مهم­ترین عوامل تجاری­سازی دانش در سازمان­ها هستند. نتایج این پژوهش می­تواند به مدیران کمک کند تا در راستای نیل به تجاری­سازی دانش براساس ذهنیت کارکنان، خط­مشی­های مناسب‌تری در پیش گیرند. 1   Economic advance occurs when novel ideas are commercialized. Thus, Recognition the factors affecting the commercialization of  knowledge has become one of the concerns of the academic community. In this paper, the authors utilize Q Methodology so as to delineate the role of individuals’ mentality as well as prioritizing organizational factors affecting commercializing of  knowledge. This research is applied in terms of goal, and is cross-sectional in terms of time horizon. Moreover, it  is an exploratory mixed research by the method of data collection in which by the theoretical, 40 Q statements were identified and using exploratory factor analysis were prioritized by participants. The study population consisted of sixty employees of eight research organizations in which ten individuals (four of the top executives of five years of service and six university professors with research literature of knowledge commercialization) were chosen as sample by the Targeted judgment method. The findings show that organizational culture, organizational structure and strategy, human resources and management are the most significant factors in the success of knowledge commercialization. As far as the commercialization of knowledge is concerned, such findings can assist managers in employing practical strategies based on their employees’ mentality. 81 100 مهدی خیراندیش mehdi kheirandish استادیار دانشکده مدیریت دانشگاه هوایی شهید ستاری ایران dr.me.kh@gmail.com الهام تبریزی Elham Tabrizi کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، ایران ایران elhamtabrizi67@gmail.com فرشید خمویی Farshid Khamoie دانشجوی دکترای مدیت دولتی- رفتار سازمانی، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران ایران farshidkhamoie@gmail.com ابعاد سازمانی تجاری­سازی دانش روش­شناسی کیو پورعزت، علی­اصغر، قلی­پور، آرین و ندیرخانلو، سمیرا (a) (1389).«شناسایی و اولویت­بندی عوامل اثرگذار در تجاری­سازی دانش در دانشگاه­ها (براساس مقایسۀ روش­های پنج دانشگاه معتبر جهان). فصلنامۀ توسعۀکارآفرینی. 2 (7). 35- 66.##پورعزت، علی­اصغر، قلی­پور، آرین و ندیرخانلو، سمیرا(b) (1389). «تبیین موانع کارآفرینی دانشگاهی و تجاری­سازی دانش در دانشگاه تهران»  فصلنامۀ سیاست علم و فناوری.2 (4). 65-75.##جاهد، حسنعلی، آراسته، حمیدرضا و جعفری، پریوش (1390). «تعیین و تبیین عوامل فردی موثر در تجاری­سازی نتایج پژوهش»  فصلنامۀ سیاست علم و فناوری. 4 (1). 1- 17.##دفت­ال. ریچارد (1394). تئوری سازمان و طراحی ساختار، (ترجمه سیدمحمد اعرابی و علی پارساییان): چاپ هجدهم، تهران:  نشر پژوه­های فرهنگی.##زارع، هادی، حجازی، سیدرضا (1390). طراحی نظام ارزیابی عملکرد تجاری­سازی تحقیق­های دانشگاهی. فصلنامۀ توسعۀکارآفرینی. 3  (12).  145- 164.##عبادی، غلامحسین؛ ریاضی جهانگیر (1389). آزمونسازی با استفاده از روشهای تحلیل عاملی: چاپ اول، تهران: نشرکردگار.##فاطمی، سیدصفاعلی (1385). «تجاری­سازی تحقیقات در بیوتکنولوژی (زیست فناوری)». ایران. پژوهشگاه ملی مهندسی ژنتیک و زیست فناوری، اولین کارگاه تجاری­سازی نتایج تحقیقات (دبیر گارگاه).14 دی ماه. 1-  68.##موحدی­فر، عرفان؛ الوانی، سید مهدی و خنیفر، حسین (1394). «بررسی مقالات علمی مدیریت در مجلات ایرانی با محوریت پاسخ به مسائل سازمانهای دولتی» پایان­نامه کارشناسی ارشد، پردیس فارابی دانشگاه تهران.##ناظمان، حمید و اسلامی­فر، علیرضا (1389). «اقتصاد دانش بنیان و توسعه پایدار (طراحی و آزمون یک مدل تحلیلی با داده­های جهانی)». مجلةدانشوتوسعه، 18 (33). 1- 33.##Abdlatif, N. S., Abdullah, A. & Mohadjan, N. (2016). A Pilot Study of Entrepreneurial Orientation towards Commercialization of University Research Products, Procedia Economics and Finance, 37 (8): 93-99.##Alemán, B. T., Webster. p., Eagar. R. & Ku, B. (2010). Meeting the Challenges of the Post-Recession World, Research & Technology Institutes: Technology & Innovation Management, Online available at www.adl.com/RTIs, 15 (6) : 1-15.##Barker, J.  H. (2008). Q-methodology: An alternative approach to research in nurse education, Nurse Education Today, 28 (12): 917- 925.## Bennett, T (2007). The Work of Culture, Journal of Cultural Sociology, 1(1): 31-48.##Brown, S. R. (1996). Q methodology and qualitative research, qualitative health research, 6(4):561-567.##Cahill, C., Palcic, D. & Reeves, E. (2017). Commercialization and airport performance: The case of Ireland's DAA, Journal of Air Transport Management, 59 (2):155-163.##Debackere, K., & Veugelers, R. (2005). The Role of Academic Technology Transfer Organizations in Improving Industry Science Links. Research Policy. 34(3): 321–342.##Decter, M., Bennett, D., & Leseure, M. (2007). University to business technology transfer: UK and USA comparisons. Technovation, 27(3): 145-155.##Etzkowitz, H. (2003). Research groups as “quasi-firms’: the invention of the entrepreneurial university, Research Policy, 5(32): 109–121##Exel, J. V., Graaf, G. & Brouwer, W. (2007). Care for a break? An investigation of informal caregiver attitudes toward respite care using Q-methodology, Health Policy, 83 (9):332–342.##Fontana, R., Geunab, A. & Matt, C. M. (2006). Factors affecting university–industry R&D projects: The importance of searching, screening and signaling. Research Policy, 35 (6): 309–323.##Grady, J. K. O. (2002). Influence of personal and environmental factors on academic medical researcher decisions to commercialize the results of their research, a dissertation submitted in partial satisfaction the requirements for the degree of doctor of philosophy, university of west Canada. 18(5), 45-58.##Mahboudi, M. & Ananthan, B.R. (2010). Effective Factors in Technology Transfer in the Pharmaceutical Industries of Iran: A Case Study. IUP Journal of Knowledge Management, 8 (1 & 2), 98-110.##O’Shea, R. P., Allen, T. J., Chevalier, A., & Roche, F. (2005).Entrepreneurial orientation, technology transfer and spinoff performance of U.S. universities. Research Policy. 34 (12): 994–1009.##OECD. (2000). Knowledge Management in the Learning Society, Paris:Centre for Educational Research and Innovation Publication.##Plewa, C. (2005). Differences in Perceived Benefits from Universit - Industry Relationships. ANZMAC Conference: Business Interaction, Relationships and Networks. University of Adelaide, 12 (8):  108-114.##Salamzadeh, A., Salamzadeh, Y., & Daraei, M. (2011). Toward a systematic framework for an Entrepreneurial University: A study in Iranian context with IPOO Model. Global Business and Management Research: An International Journal, 3(1): 31-37.##Siegel, D. S., Waldman, D. A., Atwater, L.E., Link, A. N. (2003). Commercial knowledge transfers from universities to firms: improving the effectiveness of university–industry collaboration; Journal of High Technology Management Research; 14 (5): 111–133.##Smulders, J. & L. Bretschger. (2007). Sustainable Use of Resources andEconomic Dynamics,Journal of Environmental & Resource Economics,36(1): 1-13.##Sooreh, L.K., Salamzadeh, A., Safarzadeh, H. & Salamzadeh, Y. (2011). Defining and Measuring Entrepreneurial Universities: A Study in Iranian context using Importance-Performance Analysis and TOPSIS Technique. Global Business and Management Research: An International Journal, 3(2): 182-200.##Spilling, O. R. (2004). Commercialization of knowledge – conceptual framework, 13th Nordic Conference on Small Business (NCSB) Research. Tromso, Norway.##

0 عوامل اکوسیستم کارآفرینی ایران بر اساس مدل آیزنبرگ The factors of entrepreneurial ecosystem in Iran Based on Isenberg’s Model https://jed.ut.ac.ir/article_62306.html 10.22059/jed.2017.62306 0 اکوسیستم­ها مجموعه­ای از دورنماهای فرهنگی متمرکز، شبکه­های اجتماعی، حمایت مالی، دانشگاه‌ها و سیاست‌های اقتصادی فعالی هستند که محیط‌های حمایتی کسب­وکار مخاطره­آمیز را خلق می­کند و در این اواخر در حوزۀ کارآفرینی مورد توجه قرار گرفته‌اند. این پژوهش به­دنبال عوامل اکوسیستم کارآفرینی در ایران براساس مدل آیزنبرگ بوده و از منظر هدف، کاربردی و برحسب روش گردآوری داده­ها، پژوهشی از نوع توصیفی- پیمایشی است. نمونۀ آماری شامل 130 نفر از سیاست­گذاران توسعۀ کارآفرینی و کارآفرینان و صاحبان شرکت­های دانش بنیان است. ابزار گردآوری داده­ها مصاحبۀ مبتنی بر پرسشنامۀ بسته بوده است. روایی و پایایی پژوهش پس از سنجش تایید  شد. براساس یافته­های این مطالعه، از جنبۀ توصیفی ابعاد مدل مفهومی از دید خبرگان مناسب بوده‌اند. تحلیل‌های مربوط به اهداف اصلی پژوهش نیز نشان می­د‌هد مجموعه‌ای از عوامل وجود دارند که کارایی یک اکوسیستم کارآفرینی را تحت تاثیر قرار می­دهند که به­ترتیب حمایت­ها، سرمایۀ انسانی، بازارها، فرهنگ ، سیاست و تامین مالی بر اکوسیستم کارآفرینی ایران تاثیرگذار هستند. ند. 1 Ecosystems are the unions of localized cultural outlooks, social networks, investment capital, universities, and active economic policies that create environments supportive of ventures and the most recently they are considered in the field of entrepreneurship. This study was conducted to identify the factors of Entrepreneurial Ecosystem in Iran based on the Isenberg’s model. It is an applied, descriptive-exploratory research. The study e population consisted of 130 individuals, including experts of policy making and entrepreneurship development, policy makers and entrepreneurs in industry, services and knowledge-based businesses owners. For this purpose, Interview is used based on close-ended questions and the validity and reliability of the interviews were approved. The findings demonstrated that dimensions of conceptual model were appropriate according to the experts’ views. The data analysis indicated that there was a set of factors that influence entrepreneurial ecosystem efficiency and also results showed that, respectively,support, human capital, markets, culture, politics and finance influence Iran’s entrepreneurship ecosystem 101 120 علی داوری Ali Davari استادیار دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران ایران ali_davari@ut.ac.ir لیلا سفیدبری Leila Sefidbari کارشناس ارشد مدیریت کارآفرینی، دانشگاه تهران ایران leila.sefidbari@gmail.com وجیه باقرصاد Vajihe Baghersad مدرس دانشگاه فنی و حرفه‌ای و کارشناس ارشد مدیریت کارآفرینی، دانشگاه تهران ایران baghersad_v@yahoo.com "کارآفرینی" "اکوسیستم" "اکوسیستم کارآفرینانه" "سیاستگذاری کارآفرینی" "مدل آیزنبرگ" قنبری، رضوان؛ آگهی، حسین؛ علی بیگی، امیرحسین؛ زرافشانی، کیومرث (1395). «واکاوی محتوای سیاست­ها در تطابق با ابعاد اکوسیستم کارآفرینی»، توسعۀ کارآفرینی ، دوره 9 ، شماره 1 ، بهار 95 ، ص 39 – 85.##داوری، علی(1391). ارائه مدل مفهومی نظام خط مشی گذاری توسعه کارآفرینی، چشم انداز مدیریت دولتی، ش11 ص33-50.##داوری، علی و رضازاده، آرش (1394). مدل سازی معادلات ساختاری با نرم افزار PLS ، انتشارات جهاد دانشگاهی، چاپ سوم.##Acs, Z.J., Autio, E., & Szerb, L. (2014). National systems of entrepreneurship:Measurement issues and policy implications. Research Policy, 43(3), 476–494##Amolo, J.,& Migiro, S.O.(2015). An entrepreneurial flair development: the role of an ecosystem. Problems and Perspectives in Management, Volume 13, Issue 2, 494-505##Arruda, C., Nogueira, V. S., Cozzi, A., & Costa, V. 2015. The Brazilian Entrepreneurial Ecosystem of Startups: An Analysis of Entrepreneurship Determinants in Brazil and the Perceptions Around the Brazilian Regulatory Framework, Entrepreneurship in BRICS: 9-26##Asheim BT, Boschma R, Cooke P (2011). Constructing regional advantage: platform policies based on related variety and differentiated knowledge bases. Regional Studies 45(7): 893–904##Butler, J., Garg,R., Stephens,B., (2015). Social Networks, Funding, and Regional Advantages in Technology Entrepreneurship, Social Networks, Funding, and Regional Advantages.##Cohen, B. (2006). Sustainable valley entrepreneurial ecosystems. Business Strategy and the Environment, 15(1), 1-14.##Christian, R. R. (2003). Concepts of ecosystem, level, and scale. In Bodini A. (ed.) Encyclopedia of Life Support Systems (EOLSS). EOLSS Publishers, Oxford.##Curveball LTD., (2012). Cyprus Entrepreneurship Ecosystem:A roadmap for economic growth., ISNB Number: 978-9963-2863-0-0##Durst, S., & Poutanen, P. (2013).Success factors of innovation ecosystems: A literature review. In R. Smeds & O. Irrmann (eds.) CO-CREATE 2013: The Boundary-Crossing Conference on Co-Design in Innovation 27-38##Feldman, M., Francis, J., & Bercovitz, J. (2005). Creating a cluster while building a firm: Entrepreneurs and the formation of industrial clusters. Regional Studies, 39(1), 129–141.##Folke,C.,  Hahn, T., Olsson, P., & Norberg, J., (2005). ADAPTIVE GOVERNANCE OF SOCIAL-ECOLOGICAL SYSTEMS, Annual Review of Environment and Resources Vol. 30:441–73##Fuerlinger, G., Fandl, U., & Funke, T., (2015). The role of the state in the entrepreneurship ecosystem: insights from Germany. Triple Helix, 2(1), 1-26 Groth, Olaf J., Esposito, M. &Terence Tse, M., (2015). What Europe Needs Is an Innovation-Driven Entrepreneurship Ecosystem: Introducing EDIE Thunderbird International Business Review .263-269##Isenberg, D. J. (2011).The entrepreneurship ecosystem strategy as a new paradigm for economic policy: principles for cultivating entrepreneurship. Presentation at the Institute of International and European Affairs, Dublin, 12 May##Isenberg, D. J. (2010). The big Idea: How to start an entrepreneurial revolution, Harvard Business Review, 88(6), 40-50.##Moore, J. F. (1993), Predators and Prey: A New Ecology of Competition. Harvard Business Review, 71(3): 75-86##Nambisan, S., Baron, R. A. (2013). Entrepreneurship in innovation ecosystems: Entrepreneurs' self-regulatory processes and their implications for new venture success. Entrepreneurship: Theory & Practice, 37(5), 1071-1097##OECD (2014) Entrepreneurial Ecosystems And Growth Oriented Entrepreneurship, OECD Leed Programme, The Hague, Netherlands.##OECD (2015) New Approaches to SME and Entrepreneurship Financing: Broadening the Range of Instruments, OECD Publishing##Overholm, H., (2015). Collectively created opportunities in emerging ecosystems: The case of solar service ventures.   Technovation39-40, 14–25 ##Peltoniemi, Mirva, (2006). Preliminary theoretical framework for the study of business ecosystems, Complexity and Organization. Mar 31 [last modified: 2016 Nov 26].##Rosted, J (2012). Understanding Business Ecosystems, FORA Group, ISBN 978-2-8041-7676-1##Spigel, B., 2015. The Organization of Entrepreneurial Ecosystems,. Entrepreneurship: Theory & Practice##Stam, E. (2015). Entrepreneurial Ecosystems and Regional Policy : A Sympathetic Critique. European Planning Studies, 1759–1769.##Stam, E., Spigel, B. (2016). Entrepreneurial Ecosystems. . In R. Blackburn, D. De Clercq, J. Heinonen, & Z. Wang (Eds.), Handbook for Entrepreneurship and Small Business. London, UK: Sage.##Valdez, J. (1988). The entrepreneurial ecosystem: Toward a theory of new firm formation. Working Paper. Web: http://www.sbaer.uca.edu/research /sbida/1988/PDF/11.pdf. ##

0 شناسایی ویژگی‌های مربوط‌به اشتیاق به کار رهبران کارآفرین Identification of Characteristics related to Passion for Work of Entrepreneurial Leaders https://jed.ut.ac.ir/article_62287.html 10.22059/jed.2017.62287 0 به­رغم اهمیت اشتیاق در شروع و رشد کسب‌وکارها و رفتار کارآفرینانۀ افراد، پژوهش‌های اندکی به بررسی وجود اشتیاق‌ به­کار و اشتیاق کارآفرینانه در ویژگی‌های درونی کارآفرینان پرداخته‌اند. بنابراین این پژوهش درصدد شناسایی مفاهیم و مقوله‌های اشتیاق به­کار و اشتیاق کارآفرینانۀ رهبران کارآفرین است چرا که رهبران کارآفرین، نقش بی‌بدیلی را در توسعه و پیشرفت اقتصادی و اجتماعی در تمام جوامع ایفا می‌کنند. این پژوهش برمبنای هدف از نوع تحقیقات کاربردی و برحسب گردآوری داده‌ها از نوع کیفی روایتی است. جامعۀ آماری پژوهش شامل رهبران کارآفرین برگزیدۀ جشنوارۀ رهبران کارآفرین مسلمان هستند. نمونه‌ها با روش نمونه‌گیری هدفمند انتخاب شدند که پس از رسیدن به اشباع نظری به‌منظور افزایش قابلیت اعتماد مصاحبه‌ها، بررسی نتایج تا نمونۀ 30 ادامه ‌یافت. در نهایت با کمک نرم‌افزار اطلس‌تی با تحلیل مضمون مفاهیم استخراج‌شده از روایت­ها دسته‌بندی‌شده، درمجموع 2 مقوله، 9 شاخص و 98 مفهوم در مورد اشتیاق به­کار و اشتیاق کارآفرینانۀ رهبران کارآفرین شناسایی شد. شاخص­های اشتیاق به کیفیت، قانون‌مداری، انسان‌مداری، رقابت‌پذیری و عشقِ به­کار در مقولۀ اشتیاق به­کار و شاخص‌های اشتیاق تأسیسی، اشتیاق ایجادی، اشتیاق توسعه‌ای و برخورداری از شایستگی‌های کارآفرینانه در مقولۀ اشتیاق کارآفرینانه شناسایی شدند. 1 Despite the importance of passion for starting and growing businesses and entrepreneurial behavior of individuals, few studies have investigated the role of entrepreneurial passion and passion for work of entrepreneurs’ internal characteristics. Therefore, this paper seeks to identify the concepts and issues of entrepreneurial passion and passion for work of entrepreneurial leaders. Using exploratory qualitative method with purposive sampling, this research continues to review the results of the sample 30 after reaching theoretical saturation in order to increase the reliability of interviews. Finally, by analyzing the content of concepts derived from the categorized narrations with the help of Atlas.ti software, a total of 2 issues, 9 components and 98 concepts were identified about entrepreneurial passion and passion for work of entrepreneurial leaders. Based on the findings, 5 concepts of passion for quality, law orientation, anthropocentrism, competitiveness and love to work in issue of passion for work and 4 concepts of passion for founding, passion for inventing, passion for developing and entrepreneurial competencies in issue of entrepreneurial passion were identified. 121 140 محمد رضا زالی Mohammad Reza zali دانشیار دانشکدة کارآفرینی، دانشگاه تهران ایران mrzali@ut.ac.ir کبری گودرزی Kobra Goodarzi دانش آموختۀ کارشناسی ارشد، دانشکدۀ کارآفرینی، دانشگاه تهران، تهران، ایران ایران k_goodarzi@ut.ac.ir رهبران کارآفرین اشتیاق به کار اشتیاق کارآفرینانه رهبران کارآفرین مسلمان زالی، م، (1390)، به سوی نظریۀ رهبری وضعی کارآفرینانه، فصلنامۀ توسعه کارآفرینی، 3 (12)، صص 45-64.##سیدنقوی، م؛ کاهه، م، (1393)، نقش رهبری اصیل در بهبود سطح خلاقیت و اشتیاق به کار کارکنان، فصلنامۀ مطالعات مدیریت (بهبود و تحول)، 23 (76)، صص 1-27.##عابدی جعفری، ح؛ تسلیمی، م؛ فقیهی، ا؛ شیخ‌زاده، م، (1390)، تحلیل مضمون و شبکۀ مضامین: روشی ساده و کارآمد برای تبیین الگوهای موجود در داده‌های کیفی، فصلنامۀ اندیشۀ مدیریت راهبردی، (10)، صص 151-198.##مبینی دهکردی، ع؛ مبارکی، م؛ خالقی، آ، (1394)، شناسایی تأثیر هوش معنوی بر اشتیاق کارآفرینانه با نقش میانجی هویت ایده‌آل کارآفرینانه (موردمطالعه: کارآفرینان مستقر در پارک‌های علم‌وفناوری شهر تهران)، فصلنامۀ توسعه کارآفرینی، (38)، صص 453-472.##هومن، حیدرعلی (1385)، راهنمای عملی پژوهش کیفی، تهران: سازمان مطالعه و تدوین کتاب علوم انسانی دانشگاه‌ها (سمت).##Aldrich, H., Zimmer, C., & Jones, T. (1986). Small business still speaks with the same voice: a replication of ‘the voice of small business and the politics of survival’. The Sociological Review, 34(2), 335-356.##Baron, R. A. (2008). The role of affect in the entrepreneurial process. Academy of management Review, 33(2), 328-340.##Baum, J. R., Locke, E. A., & Smith, K. G. (2001). A multidimensional model of venture growth. Academy of management journal, 44(2), 292-303.##Baum, J. R., & Locke, E. A. (2004). The relationship of entrepreneurial traits, skill, and motivation to subsequent venture growth. Journal of applied psychology, 89(4), 587-598.##Bird, B. (1988). “Implementing entrepreneurial ideas: The case for intention”. Academy of management Review, 13(3), 442-453.##Brännback, M., Carsrud, A., Elfving, J., & Krueger, N. K. (2006). Sex,[drugs], and entrepreneurial passion? An exploratory study. In Babson College Entrepreneurship Research Conference. Bloomington, IN.##Braun, V., & Clarke, V. (2006). Using thematic analysis in psychology. Qualitative research in psychology, 3(2), 77-101.##Cardon, M. S. (2008). Is passion contagious? The transference of entrepreneurial passion to employees. Human Resource Management Review, 18(2), 77-86.##Cardon, M.S., Wincent, J., Singh, J. and Drnovsek, M. (2009a)The nature and experience of entrepreneurial passion. Academy of Management Review, 34(3), 511–532.##Cardon, M. S., Sudek, R., & Mitteness, C. (2009b). The impact of perceived entrepreneurial passion on angel investing. Frontiers of entrepreneurship research, 29(2), 1-15.##Cliff, J. E. (1998). Does one size fit all? Exploring the relationship between attitudes towards growth, gender, and business size. Journal of business venturing, 13(6), 523-542.##De Clercq, D., Honig, B., & Martin, B. (2012). The roles of learning orientation and passion for work in the formation of entrepreneurial intention. International Small Business Journal, 0266242611432360.##Guba, E. G., Lincoln, Y. S, (1994), Competing paradigms in qualitative research, Handbook of qualitative research, London CA: Sage.##Gundry, L. K., & Welsch, H. P. (2001). The ambitious entrepreneur: High growth strategies of women-owned enterprises. Journal of business venturing, 16(5), 453-470.##Ho, V. T., Wong, S. S., & Lee, C. H. (2011). A tale of passion: Linking job passion and cognitive engagement to employee work performance. Journal of Management Studies, 48(1), 26-47.##Hoang, H., & Gimeno, J. (2010). Becoming a founder: How founder role identity affects entrepreneurial transitions and persistence in founding. Journal of Business Venturing, 25(1), 41-53.##Katila, R., & Ahuja, G. (2002). Something old, something new: A longitudinal study of search behavior and new product introduction. Academy of management journal, 45(6), 1183-1194.##Patton, M. Q. (1990). Qualitative evaluation and Research methods, Thousand Oaks, CA: Sage.##Rego, A., Souto, S. & Cunha, M. P. (2009). Does the need to belong moderate the relationship between perceptions of spirit of camaraderie and employees happiness?, Journal of Occupational Health Psychology, 14(2), 148-164.##Shane, S., & Venkataraman, S. (2000). The promise of entrepreneurship as a field of research. Academy of management review, 25(1), 217-226.##Shane, S., Locke, E. A., & Collins, C. J. (2003). Entrepreneurial motivation. Human resource management review, 13(2), 257-279.##Sirota, D., Mischkind, L. A., & Meltzer, M. I. (2005). The Enthusiastic Employee: How Companies Profit by Giving Employees What They Want. FT Press.##Smilor, R. W. (1997). Entrepreneurship: Reflections on a subversive activity. Journal of Business Venturing, 12(5), 341-346.##Vallerand, R.J., Blanchard, C., Mageau, G.A., Koestner, R., Ratelle, C., Léonard, M. and Gagné, M. (2003) Les passions de l’âme: on obsessive and harmonious passion. Journal of Personality and Social Psychology, 85, 756–67.##Vallerand, R. J. (2008). On the psychology of passion: In search of what makes people's lives most worth living. Canadian Psychology/Psychologie Canadienne, 49(1), 1-13.##Venkataraman, S. (1997). The distinctive domain of entrepreneurship research. Advances in entrepreneurship, firm emergence and growth, 3(1), 119-138.##

0 بررسی تأثیر سرمایۀ اجتماعی درونی و بیرونی بر نوآوری‌های بنیادی با در نظر گرفتن نقش میانجی کسب دانش The Effect of Internal and External Social Capital on Radical Product Innovation in the Study of Innovative Companies in Tehran International Fair https://jed.ut.ac.ir/article_62304.html 10.22059/jed.2017.62304 0 سازمان­های یادگیرنده و نوآور امروزی در این محیط ناپایدار و متلاطم به پشتوانۀ سرمایۀ اجتماعی درون و برون سازمانی می­توانند امیدوار به بقا و رشد باشند. هدف از این تحقیق بررسی تأثیر سرمایۀ اجتماعی درونی و بیرونی بر نوآوری­های بنیادی با نقش میانجی کسب دانش است. این مطالعه از نظر هدف، کاربردی بوده و از نظر گردآوری اطلاعات، توصیفی- همبستگی می­باشد. جامعۀ آماری تحقیق شامل 113 شرکت فناور و نوآور حاضر در نمایشگاه بین­المللی تهران است که با شیوۀ سرشماری توزیع و جمع­آوری شد که از این میان 90 پرسشنامۀ استاندارد قابل استفاده بوده است. روایی سازۀ پرسشنامۀ تحقیق با کمک آزمون تحلیل عاملی اکتشافی بررسی و به­منظور مطالعۀ پایایی پرسشنامۀ تحقیق نیز از آزمون آلفای کرونباخ استفاده شد. در پایان برای تجزیه و تحلیل داده‌های جمع‌آوری شده، از آمار توصیفی و استنباطی و از نرم­افزارهای  SPSS 20وSmart Pls.2.M3  استفاده شد. یافته‏های تحقیق تأثیر مثبت سرمایۀ اجتماعی درونی و بیرونی بر نوآوری­های بنیادی را نشان می­دهد. همچنین نتایج نشان داد که کسب دانش بر نوآوری­های بنیادی نیز تأثیر مثبت دارد. از دیگر نتایج تحقیق می‏توان بر تأثیر منفی بُعد رابطه‏ای سرمایۀ اجتماعی بیرونی بر رابطۀ بین کسب دانش و نوآوری­های بنیادی اشاره کرد. ظرفیت جذب ادراک شده و موانع فرهنگی بر رابطۀ بین کسب دانش و نوآوری­های بنیادی تأثیری نداشته­اند 1 Managers try to make efficient use of their capital to create competitive advantage, innovation and maintain their position in the market. One of the most important tools for achieving this goal is to strengthen and enhance the social capital in order to achieve radical innovation and to create a competitive advantage. This study is "The Impact of internal and external social capital at the same time the fundamental innovation" on the innovative and technological organizations. Therefore, after studying the literature, various aspects of social capital and radical innovation were identified and after the survey of experts, questionnaire prepared and distributed and collected from the study population of 113 companies and 90 questionnaires were completely done. To analyze the data both descriptive and inferential statistics were used. To describe the variables, SPSS 16 & Smart Pls.2.M3 software were used. The result indicates the positive impact of internal and external social capital on radical innovation. It was also found that the knowledge acquisition also has a positive effect on innovation. Also, the impact of the external relational social capital on the relationship between knowledge acquisition and radical innovation was negative. Absorptive capacity and cultural barriers do not affect the relationship between knowledge acquisition and radical innovation. 141 159 اسماعیل شاه طهماسبی Esmaeil Shahtahmasbi دکترای مدیریت دانشگاه تربیت مدرس ایران esmaeil.shahtahmasbi@gmail.com محمد رحیم اسفیدانی Mohamad Rahim Esfidani استادیادانشکده مدیریت ر دانشگاه تهران ایران esfidani@ut.ac.ir سید سعید قوام شهیدی Seyed Saeed Ghavam Shahidi کارشناس ارشد رشته MBA، گرایش بازاریابی، پردیس البرز دانشگاه تهران ایران sadghavam@ut.ac.ir نوآوری‏ های بنیادی سرمایۀ اجتماعی ظرفیت جذب ادراک شده کسب دانش امیرخانی، ط. و پور عزت، ع ا .(1387). "تأملی بر امکان توسعه سرمایه اجتماعی در پرتو عدالت سازمانی در سازمان‌های دولتی". مدیریت دولتی(دانشگاه تهران)، مدیریت دولتی(دانشگاه تهران)، 1(1)، 19-23.##پیران نژاد، ع. وکولیوند، ا. و غفاری، ع .(1394). "بررسی تأثیر سرمایۀ اجتماعی بر کارآفرینی سازمانی (موردمطالعه: شهرداری شهر قدس)". فصلنامه علمی-پژوهشی مدیریت دولتی، 7(1)، 41-53 .##زعفریان، ر. و محمدی الیاسی،ق. و فرخ منش، ت. موحدی پور، ن. (۱۳۹۱). "نقش سرمایه شبکه بر قابلیت نوآوری سازمان" فصلنامه توسعه کارآفرینی ۸ (۱)، ۱۵۹-۱۷۴.##ضیایی، م ص. و منوریان، ع. کاظمی کفرانی، ا .(13890). "بررسی رابطه سرمایه اجتماعی و میزان آمادگی سازمانی برای استقرار مدیریت دانش (مطالعه‌ی شرکت فولادساز ایرانی)". نشریه مدیریت دولتی، 3(8)، 179-198.##فوکویاما، ف .(1384). "سرمایه اجتماعى و جامعه مدنى". ترجمه افشین خاکباز و حسن پویان، چاپ اول، تهران: شیرازه.##کمال سخدری، (۱۳۹۴). قابلیت شبکه‌سازی و عملکرد کارآفرینانه سازمانی: تبیین نقش گرایش‌های راهبردی سازمانی. فصلنامه توسعه کارآفرینی، ۵(3)، ۷-۲۶.##Azadegan, A. (2011). Benefiting from supplier operational innovativeness: The influence of supplier evaluations and absorptive capacity. Journal of Supply Chain Management, 47(2), 49-64.##Baker, W.E., Sinkula, J.M.(1999). “The synergistic effect of market orientation and learning orientation”. Journal of the Academy of Marketing Science, 27(4), 411–427.##Bontis, N., Crossan, M. M., & Hulland, J. (2002). Managing an organizational learning  system by aligning stocks and flows. Journal of management studies, 39(4), 437- 469.##Burt, R. S. (2000). The network structure of social capital. Research in organizational behavior, 24, 345-423.##Cuevas‐Rodríguez, G., Cabello‐Medina, C., & Carmona‐Lavado, A. (2014). Internal and external social capital for radical product innovation: do they always work well together?. British Journal of Management, 25(2), 266-284.##Christensen, J. F., Chesbrough, H., Vanhaverbeke, W., & West, J. (2005). Withering core competency for the large corporation in an open innovation world. In Academy of Management Conference, August, Honolulu, Hawaii.##Cohen, W. M., & Levinthal, D. A. (1990). Absorptive capacity: A new perspective on learning and innovation. Administrative science quarterly, 21, 128-152.##Gloria, C R., Carmen, C M., Antonio, C L. (2014). “Internal and External Social Capital for Radical Product Innovation: Do They Always Work Well Together?”. British Journal of Management,25(1), 266–284 .##Gopalakrishnan, S., Scillitoe, J. L., & Santoro, M. D. (2008). Tapping deep pockets: the role of resources and social capital on financial capital acquisition by biotechnology firms in biotech–pharma alliances. Journal of Management Studies, 45(8), 1354- 1376.##Hamel, G. (1991). Competition for competence and interpartner learning within international strategic alliances. Strategic management journal, 12(S1), 83-103.##Hellriegel, D., Slocum, J.,Woodman, R. (1995).”organizational behavior”. New York:Westpublishing Comoany.##Henseler, J., & Fassott, G. (2010). Testing moderating effects in PLS path models: An illustration of available procedures. In Handbook of partial least squares (pp.713 - 735),Springer Berlin Heidelberg.##Keskin, H. (2006). Market orientation, learning orientation, and innovation capabilities in SMEs: An extended model. European Journal of innovation management, 9(4), 396-417.##Landry, R., Amara, N., & Lamari, M. (2002). Does social capital determine innovation? To what extent?. Technological forecasting and social change, 69(7), 681-701.##Liu, C. L. E., Ghauri, P. N., & Sinkovics, R. R. (2010). Understanding the impact of relational capital and organizational learning on alliance outcomes. Journal of World Business, 45(3), 237-249.##Jang, K. S., Kim, Y. B., & Koo, I. S. (2010). A Study on the Relationship between Innovation Activity and Business Results-Focused on the Small and Medium Manufacturing Enterprises. Journal of the Korean society for quality management,38(4), 512-520.##McDermott, R., & O’Dell, C. (2001). Overcoming cultural barriers to sharing knowledge. Journal of knowledge management, 5(1), 76-85.##Jha, A., Cox, J .(2015). “Corporate social responsibility and social capital”. Journal of Banking & Finance, 60(1), 252-270.##Kogut, B., Zander, U. (1992).” Knowledge of the firm, combinative capabilities, and the replication of technology”. Organization Science, 3(3), 383-397.##Martínez-Cañas, R., Sáez-Martínez, F. J., & Ruiz-Palomino, P. (2012). Knowledge acquisition's mediation of social capital-firm innovation. Journal of Knowledge Management, 16(1), 61-76.##Moran, P. (2005). Structural vs. relational embeddedness: Social capital and managerial performance. Strategic management journal, 26(12), 1129-1151.##Nonaka, I., Takeuchi, H. (1995).”The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation”. Oxford University Press, New York, NY.##Rothaermel, F. T. (2015). Strategic management. New York, NY: McGraw-Hill.##Santos-Vijande, M. L., & Álvarez-González, L. I. (2007). Innovativeness and organizational innovation in total quality oriented firms: The moderating role of market turbulence. Technovation, 27(9), 514-532.##Slater, S. F., Mohr, J. J., & Sengupta, S. (2014). Radical product innovation capability: Literature review, synthesis, and illustrative research propositions. Journal of Product Innovation Management, 31(3), 552-566.##Szulanski, G. (2000). The process of knowledge transfer: A diachronic analysis of stickiness. Organizational behavior and human decision processes, 82(1), 9-27.##Timberlake, S. (2005). Social capital and gender in the workplace. Journal of Management Development, 24(1), 34-44.##Westlund, H., & Bolton, R. (2003). Local social capital and entrepreneurship. Small business economics, 21(2), 77-113.##Weber, B., & Weber, C. (2007). Corporate venture capital as a means of radical innovation: Relational fit, social capital, and knowledge transfer. Journal of Engineering and technology management, 24(1), 11-35##Yli-Renko, H., Autio, E., Sapienza, H.J. (2001). “Social capital, knowledge acquisition, and knowledge exploitation in young technology-based firms’’. Strategic Management Journal, 22(6), 587-613.##Yanez, M., Khalil, T. M., & Walsh, S. T. (2010). IAMOT and education: defining a technology and innovation management (TIM) body-of-knowledge (BoK) for graduate education (TIM BoK). Technovation, 30(7), 389-400.##Zahra, S. A., & George, G. (2002). Absorptive capacity: A review, reconceptualization, and extension. Academy of management review, 27(2), 185-203.##Zhang, F., Kaufman, D .(2015).”The impacts of social interactions in MMORPGs on older adults’ social capital”. Computers in Human Behavior, 51(1), 495-503.##

0 شناسایی موانع بازخورد مدرسان کارآفرینی (مورد مطالعه: دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران) Identifying and analyzing the feedback obstacles of entrepreneurship teachers (study of Case: Entrepreneurship Faculty of Tehran University) https://jed.ut.ac.ir/article_62301.html 10.22059/jed.2017.62301 0 بازخورد، بخش مهمی از فرایند ارزیابی می­باشد که به مدرسان فرصتی برای اصلاح روش آموزش و یادگیری می­دهد. در واقع، بازخورد یک ابزار قدرتمند در مسیر یادگیری است که منجر به بهبود عملکرد اعضای هیئت علمی می­شود. با توجه به این مهم، هدف اصلی این تحقیق شناسایی موانع بازخورد در میان مدرسان کارآفرینی دانشکدۀ کارآفرینی دانشگاه تهران بود. روش تحقیق از نوع کیفی و روایتی بوده و برحسب هدف کاربردی است که بدین منظور پس از طراحی سوالات و با استفاده از مصاحبۀ نیمه ساختار یافته از مدرسان کارآفرینی، اطلاعات مورد نیاز گردآوری شد. سپس با استفاده از مراحل معرفی شده در مدل اشتراس به تجزیه و تحلیل اطلاعات و ارائۀ یافته­های پژوهش پرداخته شد. یافته­ها حاکی از وجود موانع بازخورد در چهار سطح خود تنظیمی، فرایندی، وظیفه­ای و شخصی بین اساتید دانشکدۀ کارآفرینی دانشگاه تهران بود 1 Feedback is a considerable part of the assessment process which provides an opportunity for the teachers to reform the teaching and learning methodology. In fact, feedback is a powerful tool in the learning process which leads to an improvement in the performance of the faculty members. On this account, this study aims to identify the feedback barriers of the board members of Entrepreneurship Faculty of Tehran University. The method of this paper based on practical purpose that method of data collection was qualitative research.  Hence, after designing the questions and using the semi-structured interview with the entrepreneurship faculty professors, the required data were collected; afterwards by applying the steps offered in Strauss’s Model, the data were analyzed and the results were presented. The findings revealed that there were feedback barriers in four levels including self-regulatory, process-based, functional and personal levels among the professors of Entrepreneurship Faculty of Tehran University 161 180 پریسا محزون حقیقی Parisa Mahzoon Haghighi دانشجوی کارشناسی ارشد آموزش کارآفرینی، دانشگاه تهران ایران parisa.mahzun@gmail.com مرتضی رضایی زاده Morteza Rezai zade استادیار دانشکده علوم تربیتی، دانشگاه شهیدبهشتی ایران morteza.rezaeizadeh@ul.ie بازخورد موانع بازخورد آموزش کارآفرینی اساتید کارآفرینی خانی‌جزنی، ج. (1388). تأثیر آموزش کارآفرینی بر ارتقای فرهنگ کارآفرینی در دانشگاه­های کشور. اقتصاد و تجارت نوین، 1(3), 242-266.##علیمیری، م. (1387). آموزش کارآفرینی: پیدایش، توسعه، گرایش­ها و چالش­ها. فصلنامۀ توسعه کارآفرینی، 1(1)؛ 133-170.##Alders, M. L. (2000). "The influence of goal orientation on employee response to performance feedback: Making organizational feedback system more effective,." Ph.D. Dissertation University of Southern California.##Avery, A. J., S. Rodgers, J. A. Cantrill, S. Armstrong, K. Cresswell, M. Eden, R. A. Elliott, R. Howard, D. Kendrick and C. J. Morris (2012). "A pharmacist-led information technology intervention for medication errors (PINCER): a multicentre, cluster randomised, controlled trial and cost-effectiveness analysis." The Lancet 379(9823): 1310-1319.##Brookhart, S. M. (2008). How to give effective feedback to your students, ASCD.##Brookhart, S. M. (2013). Grading and Group Work: How do I assess individual learning when students work together?(ASCD Arias), ASCD.##Cairns, A. (2014). "Developing entry-level entrepreneurship training in Western Kenya: Using feedback as a tool to improve quality of future trainings."##Clynes, M. P. and S. E. Raftery (2008). "Feedback: an essential element of student learning in clinical practice." Nurse Education in practice 8(6): 405-411.##Clynes , R., MP, SE. (2008). "Feedback: an essential element of student learning in clinical practice." Nurse Educ Pract: 11-405.##Crommelinck, M. (2013). The role of feedback in creativity, innovation, and entrepreneurship, Ghent University.##Ende, J. (1983). "Feedback in clinical medical education." Jama 250(6): 777-781.##Fisher, C. D. (1979). "Transmission of positive and negative feedback to subordinates: A laboratory investigation." Journalof Applied Psychology,: 533.##Fisher D, F. N. (2009). "Feed up, back, forward." Educational Leadership.: 20-25.##Fisher, D. and N. Frey (2009). "Feed up, back, forward." Educational Leadership 67(3): 20-25.##Fokkema, J. P., F. Scheele, M. Westerman, J. van Exel, A. J. Scherpbier, C. P. van der Vleuten, P. J. Dörr and P. W. Teunissen (2014). "Perceived effects of innovations in postgraduate medical education: AQ study focusing on workplace-based assessment." Academic Medicine 89(9): 1259-1266.##Gan, M. J. and J. Hattie (2014). "Prompting secondary students’ use of criteria, feedback specificity and feedback levels during an investigative task." Instructional Science 42(6): 861-878.##Gigante, J., M. Dell and A. Sharkey (2011). "Getting beyond “good job”: how to give effective feedback." Pediatrics 127(2): 205-207.##Hattie, J. and H. Timperley (2007). "The power of feedback." Review of educational research 77(1): 81-112.##Jonassen, D. H. (2004). Handbook of research on educational communications and technology, Taylor & Francis.##Kluger, A. N., & DeNisi, A. (1996). "The effects of feedback interventions on performance: a historical review, a meta-analysis, and a preliminary feedback intervention theory." Psychological bulletin,: 254.##Koh, L. C. (2008). "Refocusing formative feedback to enhance learning in pre-registration nurse education." Nurse Education in Practice 8(4): 223-230.##Krackov S, D. J., Harden R. (2009). Giving feedback,. London, Dent J, Harden R (editors).A practical guide for medical teachers.##McGaghie, W. C., S. B. Issenberg, E. R. Petrusa and R. J. Scalese (2010). "A critical review of simulation‐based medical education research: 2003–2009." Medical education 44(1): 50-63.##McTighe, J. and G. Wiggins (2015). Solving 25 Problems in Unit Design: how do I refine my units to enhance student learning?(ASCD Arias), ASCD.##Merriam, S. B. (1998). Qualitative research and case study applications in education. Revised and expanded from, ERIC.##Mitchell, J. (2012). "Value chain approaches to assessing the impact of tourism on low-income households in developing countries." Journal of Sustainable Tourism 20(3): 457-475.##Nicol, D. (2010). "From monologue to dialogue: improving written feedback processes in mass higher education." Assessment & Evaluation in HigherEducation: 501-517.##O'shea, R. P., T. J. Allen, A. Chevalier and F. Roche (2005). "Entrepreneurial orientation, technology transfer and spinoff performance of US universities." Research policy 34(7): 994-1009.##Ovando, M. (1992). "“Constructive feedback: A key to successful teaching and Learning”." ERIC Document Reproduction Service##Phan, P. and D. S. Siegel (2006). "The effectiveness of university technology transfer." Foundations and Trends in Entrepreneurship 2.##Porter, M. E., J. Sachs, P. K. Cornelius, J. W. McArthur and K. Schwab (2002). The global competitiveness report 2001-2002, Oxford University Press New York, NY.##Price, M., K. Handley, J. Millar and B. O'Donovan (2010). "Feedback: all that effort, but what is the effect?" Assessment & Evaluation in Higher Education 35(3): 277-289.##Race, P. (2001). "Using feedback to help students learn." HEA, York.##Raeesi, R., M. Dastranj, S. Mohammadi and E. Rasouli (2013). "Understanding the interactions among the barriers to entrepreneurship using interpretive structural modeling." international Journal of Business and Management 8(13): 56.##Rakoczy, K., B. Harks, E. Klieme, W. Blum and J. Hochweber (2013). "Written feedback in mathematics: Mediated by students' perception, moderated by goal orientation." Learning and Instruction 27: 63-73.##Rogers DA, B. M., Schwind CJ, Meier AH, Wall JC, Brenner MJ. (2012). "Engaging medical students in the feedback process." Am J Surg.: 21-25.##Sadler, D. R. (1989). "Formative assessment and the design of instructional systems." Instructional science 18(2): 119-144.##Sarasvathy, S. D. (2004). "The questions we ask and the questions we care about: reformulating some problems in entrepreneurship research." Journal of Business Venturing 19(5): 707-717.##Shaw, T. J. (2009). Theeffects of different podcasting strategies on student achievement in a large, college level inquiry biology course, Citeseer.##Siegel, D. S., D. A. Waldman, L. E. Atwater and A. N. Link (2004). "Toward a model of the effective transfer of scientific knowledge from academicians to practitioners: qualitative evidence from the commercialization of university technologies." Journal of engineering and technology management 21(1): 115-142.##Sobel, R. S., J. Clark and D. R. Lee (2007). "Freedom, barriers to entry, entrepreneurship, and economic progress." The Review of Austrian Economics 20(4): 221-236.##Spacco, J., D. Hovemeyer, W. Pugh, F. Emad, J. K. Hollingsworth and N. Padua-Perez (2006). "Experiences with marmoset: designing and using an advanced submission and testing system for programming courses." ACM SIGCSE Bulletin 38(3): 13-17.##Strauss, A. and J. Corbin (1994). "Grounded theory methodology." Handbook of qualitative research 17: 273-285.##Telio, S., R. Ajjawi and G. Regehr (2015). "The “educational alliance” as a framework for reconceptualizing feedback in medical education." Academic Medicine 90(5): 609-614.##Van Dierdonck, R., K. Debackere and B. Engelen (1990). "University-industry relationships: How does the Belgian academic community feel about it?" Research Policy 19(6): 551-566.##Wiliam, D. (2011). "What is assessment for learning?" Studies in Educational Evaluation 37(1): 3-14.##Zamel, V. (1981). "“Cybernetics: A Model for feedback in the ESL classroom." TESOL Quarterly. : 139-151.##Zamel, V. (1981)."Cybernetics: A model for feedback in the ESL classroom." TESOL Quarterly 15(2): 139-150.##

0 تحلیل تاب ‏آوری کسب و کارهای روستایی در شهرستان ملکان Analyzing resilience of rural businesses in Malekan County https://jed.ut.ac.ir/article_62327.html 10.22059/jed.2017.62327 0 توسعۀ کارآفرینی و تداوم فعالیت بنگاه‏های اقتصادی در محیط‏های کسب­وکار متغیر و چالش‏برانگیز، در گرو شناخت تاب‏آوری و برنامه‏ریزی برای تقویت آن در کسب­وکارها است. بسیاری از بنگاه‏های کوچک و متوسط روستایی در اثر عدم تاب‏آوری مناسب، در سال‌های ابتدایی با شکست مواجه می‏شوند. در این راستا این مقاله با روش کمّی، به‏ بررسی تاب‏آوری مالکان کسب­وکارهای روستایی و واکاوی ساختار عاملی تاب‏آوری کسب­وکار آن‏ها پرداخته است. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر گردآوری داده‏ها، پیمایشی است. نمونۀ آماری پژوهش، 120 نفر از مالکان کسب­وکارهای روستایی غیرکشاورزی شهرستان ملکان استان آذربایجان شرقی بودند. ابزار پژوهش، پرسشنامۀ‎ استانداردی بود که با استفاده از مقیاس تاب‏آوری کانر- دیویدسون (CD-RISC) و مقیاس تاب‏آوری در طول عمر کسب­وکار (LRS-B) طراحی شد. تجزیه و تحلیل داده‏ها با استفاده از نرم‏افزار SPSS23 انجام شد. نتایج تکنیک تحلیل عاملی اکتشافی نشان داد که شش عامل توان تطابق و آینده‏نگری (%23)، تعامل با مشتریان (%14)، موقعیت‌طلبی (%11)، حمایت خانوار (%8)، برنامه‏ریزی راهبردی (%7) و حمایت دولت (%6) در مجموع حدود %69 درصد واریانس سازۀ تاب‏آوری کسب­وکارهای روستایی را تبیین کرده‏اند. 1 Entrepreneurship development and continuing activity of rural enterprises in the unsteady and challenging business environment necessitates recognizing resilience and planning for its improvement in the businesses. Many rural small and medium-sized enterprises fail in early years, because of inappropriate resilience. Thus this study has investigated resilience of rural businesses’ owners and explored factor structure of resilience in their businesses, using quantitative method. This research is applied survey research. The sample was 120 non-farm rural business owners in the Malekan County, province of East Azerbaijan, Iran. Instrument of this research was a standard questionnaire designed on the basis of Conner- Davidson Resilience Scale (CD-RISC) and Lifespan Resilience Scale-Business (LRS-B). Data were analyzed using SPSS23 software. Results of the exploratory factor analysis indicated that the six factors have explained about 69 percent of construct entitled “resilience of rural businesses”, including: capability for adaptation and foresight (23%), interaction with customers (14%); opportunity-seeking (11%); support from family (8%); strategic planning (7%) and governmental support (6%). 181 200 حجت ورمزیاری Hojat Varmazyari استادیار دانشکده اقتصاد و توسعه کشاورزی، گروه مدیریت و توسعه کشاورزی، دانشگاه تهران ایران varmazyari@ut.ac.ir بابک ایمانی Babak Imani دانشجوی کارشناسی ارشد توسعه روستایی، دانشگاه تهران ایران babak.imani@ut.ac.ir آینده‏نگری اقتصاد مقاومتی تاب‏آوری شهرستان ملکان کسب‌وکار روستایی رضوانی، محمدرضا و نجارزاده، محمد (1387)، "بررسی و تحلیل زمینه‏های کارآفرینی روستائیان در فرایند توسعه‏ی نواحی روستایی؛ مطالعه موردی: دهستان براآن جنوبی (شهرستان اصفهان)"، توسعه کارآفرینی، 1 (2)، صص 182-161.##علی‏میرزایی، عرفان؛ اسدی، علی و طهماسبی، مریم (1390)، "موانع توسعه‏ی بنگاه‏های کوچک و متوسط کارآفرین روستایی در استان خوزستان (مطالعه موردی: صنایع تکمیلی خرما)"، توسعه کارآفرینی، 3 (12) صص 184-165.##قاسم، مرضیه و حسین‏جاری، مسعود (1391)، "تاب‏آوری روان‏شناختی و انگیزشی درونی- بیرونی: نقش واسطه‏ای خودکارآمدی"، روان‏شناسی تحول: روان‏شناسی ایرانی، 9 (33)صص 71 – 61.##مرکز آمار ایران، نتایج طرح آمارگیری نیروی کار پاییز 1395.##معاونت پژوهش‏های زیربنایی و امور تولیدی (1394)، "تحلیلی بر نقش و جایگاه مناطق روستایی (مروری بر برنامه پنج‏ ساله توسعه مالزی 2020-2016)"، مرکز پژوهش‏های مجلس شوراس اسلامی، شماره مسلسل 14603. صص 22 – 1.##معاونت پژوهش‏های زیربنایی و امور تولیدی (1395)، "تحلیل مبانی و الزامات اقتصاد مقاومتی، دستاوردهایی برای سیاست‏گذاری توسعه کشاورزی و روستایی"، مرکز پژوهش‏های مجلس شورای اسلامی، شماره مسلسل 15154. صص 60-1.##Anthopoulou, T.,  Kaberis, N., & Petrou, M. (2017). Aspect And Experiences Of Crisis In Rural Greece. Narratives Of Rural Resilience. Journal Of Rural Studies, 52(2017), 1-11.##Bosworth, Gary. (2012). Characterising Rural Businesses E Tales From The Paperman", Journal Of Rural Studies, 28(4), 499-506.##Brewton, K.E., Danes, Sh., Stafford, K., & Haynes, G.W. (2010). Determinants Of Rural And Urban Family Firm Resilience. Journal Of Family Business Strategy, 1(3), 155-166.##Dahles, D., & Susilowati, T.P. (2015). Business Resilience In Times Of Growth And Crisis. Annals Of Tourism Research, 51, 34-50.##Danica W. Y. Liu., A. Kate Fairweather-Schmidt., Richard A. Burns & Rachel M. Roberts (2014), The Connor-Davidson Resilience Scale: Establishing Invariance Between Gender Across The Lifespan In A Large Community Based Study, Jurnal Of Psychopathol Behav Assess, 37(2), 340–348.##Ferguson, C., Cohen, L., Pooley, J.-A., & Harms, C. (2010). Resilience In Small Business Owners. Unpublished Manuscript, Edith Cowan University. Perth, WA.##Folke, C. (2006). Resilience: The Emergence Of A Perspective For Social-Ecological Systems Analyses. Global Environmental Change,16(3), 253-267.##Gorsuch, R. L. (1983). Factor Analysis (2nd Ed). Hillsdale, NJ: Erlbaum.##Heijman, W.J.M., Hagelaar, J.L.F., & Van Der Hiede, M. (2007). Rural Resilience As A New Development Concept, Proceedings Of 100th Seminar Of EAEE, 283-396.##Magis, K. (2010). Community Resilience: An Indicator Of Social Sustainability. Journal  Society & Natural Resources. 33(5), 401-416.##Masten, A. S. (2004). Regulatory Processes, Risk, And Resilience In Adolescent Development. Annals Of The New York Academy Of Sciences, 1021, 310-319.##Miller, F., Osbahr, H., Boyd, E., Thomalla, F., Bharwani, S., Ziervogel, G., Walker, B., Birkmann, J., Vander Leeuw, S.,Rockström, J., Hinkel, J., Downing, T., Folke, C., & Nelson, D. (2010). Resilience And Vulnerability: Complementary Or Conflicting Concepts?. Journal Of Ecology And Society, 15(3), 1-25.##Roggio, P. (2011). Resilience And Small Business. Thesis, Edith Cowan University, 2-54.##Schwarz, I., & Mcrae-Williams, P. (2009). Water Reform And The Resilience Of Small Business People In Drought-Affected Agricultural Communities. Rural Society, 19(3), 199-210.##Scott, M. (2013). Resilience: A Conceptual Lens For Rural Studies?. Geography Compass, 7(9), 597-610.##Steiner, A., & Atterton, J. (2015). Exploring The Con Tribution Of Rural Enterprises To Local Resilience. Journal Of Rural Studies, 40, 30-45.##Steiner, A., & Cleary, J. (2014). What Are The Features Of Resilient Businesses? Exploring The Perception Of Rural Entrepreneurs. Journal Of Rural And Community Development, 9(3), 1-20.##Stephenson, A., Seville, E., Vargo, J., & Roger, D. (2010). Benchmark Resileince: A Study Of The Resileince Of Organisations In The Auckland Region. Resilient Organisations Research Programme. 7-39.##Thompson, B. (2004). Exploratory And Confirmatory Factor Analysis: Understanding Concepts And Applications. American Psychological Association.##Tompkins, J. A. (2007). 4 Steps To Business Resilience. Industrial Management, 49(4), 14- 18.##Windle, G. (2010). What Is Resilience? A Review And Concept Analysis. Reviews In Clinical Gerontology, 21(2), 152–169.##